试卷生成系统项目管理详解：WBS、模型选择与关键环节

在这个"试卷生成系统项目管理计划表"中，我们了解到该项目是一个针对试卷管理系统的开发项目，由黄冕作为项目负责人，班级为项目管理1班。项目计划详尽地划分了各个阶段的任务和活动，以及时间安排。 首先，WBS（Work Breakdown Structure，工作分解结构）是项目管理的核心组成部分。它将大项目分解成一系列小的、可管理的任务或子任务。项目名称为"试卷管理系统"，总时长预计为106小时。WBS分解按照问题的分级进行，分为五个主要阶段： 1. **开发准备**： - 编程环境设置（1小时） - 学习编程语言（10小时） - 数据库操作技术（如ADO，8小时） - 自动化技术学习（8小时） - 基本例程学习（10小时） - 配置版本管理工具（5小时） 2. **需求分析与建模**： - 参考类似软件需求分析（1小时） - 确认问题边界（0.5小时） - 功能和性能需求确认（0.5小时） - 明确模块输入输出（2小时） - 用户基本业务建模（3小时） 3. **系统设计（精化阶段）**： - 业务逻辑模型细化（2小时） - 数据库设计（5小时） - 选择可用例子程序（1小时） - 输入输出接口实现（3小时） - 业务逻辑和接口测试（5小时） - 形成核心结构基线（2小时） 4. **编码及单元测试（构建阶段）**： - 开发用户界面（5小时） - 核心结构扩展（10小时） - 异常处理细化（4小时） - 功能模块集成（5小时） 5. **质量管理**： 在整个过程中，质量管理贯穿始终，包括但不限于代码质量控制、测试覆盖率评估等，确保项目的稳定性和可靠性。 **风险管理和进度管理**： 虽然这部分内容没有直接列出，但通过详细的WBS分解可以预见，项目经理白天会定期监控每个任务的进度，确保按计划进行。同时，可能涉及的风险管理措施可能包括识别潜在的技术难题、资源调配冲突、时间延误等，并制定相应的应对策略。 这份项目管理计划表提供了一个清晰的框架，有助于团队成员理解和协调各自的任务，确保项目的顺利执行。