"XXXX联想电脑推广活动规划2000企划部.pptx总结及策略规划"

XXXX联想电脑推广活动规划2000企划部.pptx是一份旨在支持公司宗旨和长远发展战略目标的活动规划。其职责包括规划支持、规范支撑、结果评估、方法论推广等工作，以及推进重大战略项目的落实，以提升公司整体战略管理水平，提高业务竞争力。 在宗旨方面，该规划旨在通过牵头组织规划支持、规范支撑、结果评估、方法论推广等手段，以及牵头推进重大战略项目的落实等工作，确保公司各项战略及重要工作落实到位，有力提升公司整体战略管理水平，提高各项业务的竞争力。 该规划部门的职责包括规划支持、规范支撑、结果评估、方法论推广、项目实施和辅助支持。在规划支持方面，该部门负责建设和维护规划支持体系，制定和落实公司战略和年度规划，推动和支持部门级规划工作，建设和维护信息情报体系，以及统一规划、管理、实施市场调研等工作。在规范支撑方面，该部门负责研究过程监控方法和流程，制度建设及监控，流程完善及监控，危机监控及应对，提供方法和资源支持。在结果评估方面，该部门负责建立、完善面向三类业务的多维度业绩评价体系，制定各部门的业绩评估标准，实现对公司运作全过程的绩效评估，并推动各增值链的绩效改进。 该规划部门的环境分析主要包括公司战略和长远发展战略目标，市场竞争环境，以及公司内部的资源和能力分析。在策略及举措方面，该部门将制定支持公司宗旨和长远发展战略目标的具体策略和举措，并通过方法论推广的方式来推动落实。在考核标准方面，该部门将牵头制定各部门的业绩评估标准，并推动绩效改进。 在组织结构方面，该规划部门将建设和维护规划支持体系，信息情报体系，以及统一规划、管理、实施市场调研等工作。在费用预算和资源需求方面，该部门将根据具体活动规划的需求制定费用预算，并提出资源需求建议。 综上所述，XXXX联想电脑推广活动规划2000企划部.pptx是一份旨在支持公司宗旨和长远发展战略目标的活动规划，其职责包括规划支持、规范支撑、结果评估、方法论推广等工作，以提升公司整体战略管理水平，提高业务竞争力。