NUCOR钢铁集团EAM挑战与需求：优化设备管理与资源共享

在NUCOR, 一个全球领先的美国钢铁制造商和回收再生基地，设备管理面临着诸多挑战和需求。随着其庞大的业务遍布14个州，生产包括多种钢材和金属制品，高效、集中的设备资产管理对于确保业务连续性和成本效益至关重要。 首先，NUCOR寻求通过实施企业资产管理（EAM）系统来提升集团内部资产/设备管理的一致性和效率。这意味着要在整个组织内建立均衡的标准，确保所有工厂都能共享一致的备件管理策略、供应商关系管理和维修知识，从而避免重复劳动和资源浪费。 其次，电子商务的应用成为关键，如CRAWFORDSVILLE的采购案例所示，通过数字化手段优化供应链管理，降低采购成本，并实现对设备状态的实时跟踪。此外，集团层面的统一分析和管控也是一项重要需求，以便于对下属企业的资产运营情况进行深入洞察，减少对多个IT系统的依赖，节省成本并提高决策效率。 NUCOR的设备管理组织结构采取了两级架构，设备经理、技术员、技术支持人员以及计划/客户服务代表等角色分工明确，形成典型的项目管理（PM）团队。其中，设备部作为核心部门，负责接收客户的维护请求，录入系统，制定和执行维护计划，包括预防性维修、故障分析及改进等。例如，维护计划组/PPM负责根据设备的使用情况，安排员工、备件、工具和标准化检修流程，确保任务按期完成。 为了满足这些挑战，NUCOR的EAM项目实施覆盖了备件管理、采购申请与接受、设备改造项目、日常维护、承包商管理等多个环节，强调设备成本控制和预防性维护的重要性。通过集成电气、机械、锅炉等专业领域的工程师，确保了设备性能的稳定和生产过程的质量控制。 此次北京南山高科技有限公司召开的钢铁集团EAM项目交流会上，分享了NUCOR的具体案例，提供了宝贵的实践经验，为其他钢铁企业解决设备管理问题提供了参考模板。参与者包括来自NUCOR资产管理部、集团项目部和技术支持团队的专业人士，共同探讨了如何在实际操作中应用EAM系统来优化设备管理和提升整体运营效率。