"软件项目配置管理及变更控制PPT课件"

本章主要介绍了软件项目配置管理的概念和目标，并详细讲解了配置管理计划、配置标识与建立基线、变更管理、版本管理、配置审核和配置状态报告等关键内容。软件项目开发过程中常会出现开发人员使用错误的版本修改程序、未经授权修改代码或文档、人员流动交接不彻底、已修复的Bug在新版本中出现等问题，而配置管理通过对产品及其开发过程和生命周期进行控制和规范，可以有效地处理和控制这些变更。 在本章中，配置管理被定义为通过技术与行政手段对产品及其开发过程和生命周期进行控制和规范的一系列措施和过程。配置管理的重要目标是有序、及时和正确地处理对软件配置项的变更，为了实现这一目标，需要进行有效的变更控制委员会(CCB)的管理。配置管理的核心是配置管理系统，该系统包括配置管理工具、配置管理数据库、配置管理手册等内容。 配置管理涉及到多个方面的内容，其中包括配置管理计划的编制。配置管理计划是指对配置管理活动进行规划和安排的文件，其中包括配置管理策略、配置管理工具和技术的选择、变更管理和版本管理的具体措施、配置审核和配置状态报告的要求等内容。通过制定配置管理计划，可以确保项目的配置管理工作能够有效地进行和落地。 配置标识与建立基线是配置管理的重要环节。通过对软件的配置项进行标识和建立基线，可以确定每个配置项的版本和状态，以便在需要时进行查找和回溯。变更管理是指对软件配置项变更的管理和控制，包括变更请求的提交、评审和批准、变更实施和验证等过程。版本管理是指对软件不同版本的管理，可以追踪和控制不同版本之间的差异和演变。 配置审核是为了对配置项进行审核和验证，确保其符合规定的标准和要求。配置状态报告是对软件配置项的当前状态进行汇报和记录，以便项目管理人员了解项目的配置状况。配置管理工作涉及到多个角色的合作和配合，包括项目经理、配置管理员、开发人员和测试人员等。 通过本章的学习，我们了解了软件项目配置管理的重要性和基本原理，掌握了配置管理计划、配置标识与建立基线、变更管理、版本管理、配置审核和配置状态报告等关键技术和方法。配置管理能够有效地处理和控制软件项目中的变更，并保证项目的顺利进行和完成。在实际项目中，我们应该充分重视配置管理工作，制定详细的配置管理计划，并按照计划进行配置管理的各项工作，以确保项目的成功交付。