煤矿企业\"343\"生产预算管控体系：设计、应用与成效

本文主要探讨了煤矿企业在预算管理中面临的问题，如决策依赖于主观经验、数据处理效率低下、工作量大、信息传递不畅以及查询困难等。针对这些问题，研究者刘海平和孟国胜提出了一种创新的“343”生产全面预算过程管控体系的设计与应用策略。这个体系包括三个关键组成部分： 1. 三全预算：这是一种全面覆盖企业所有层面、全过程的预算管理方法，旨在确保预算不仅包括财务数据，还包括生产、运营、人力资源等各个方面，从而实现全局视角下的资源配置和决策支持。 2. 四精管控：这四个维度强调精细化、精确化、精简化和精进化的管理，即通过精确的数据分析提升决策精度，减少冗余环节，优化流程，以及持续改进管理效果，以提高效率和降低成本。 3. 三段评估：这套体系将预算执行分为计划、实施和反馈三个阶段，通过定期的评估和反馈机制，及时调整预算策略，确保预算目标的达成。 作者开发了一个全面预算系统平台，将这些理念和技术整合在一起，应用于同煤集团的马脊梁矿实际操作中。实践结果显示，该体系极大地提高了生产预算的精准性和执行效率，显著提升了企业的经济效益。这一成功案例为企业管理转型提供了宝贵的经验，特别是对于那些寻求提升预算管理水平和效益的煤矿企业来说，具有重要的参考价值。 本文的研究不仅解决了煤矿企业预算管理中的具体问题，也为其他行业的全面预算管理和绩效优化提供了新的思考方向。通过“343”生产全面预算过程管控体系的应用，企业不仅可以提升管理水平，还能更好地适应市场变化，增强竞争力。因此，对于希望改进预算管理实践的企业来说，深入理解并借鉴这一模式将十分有益。