战略级项目管理：合纵连横在内容型业务中的应用

"10-TiD-合纵连横-战略级业务的项目管理打法 -马莉.pptx" 本文主要探讨了在阿里巴巴移动事业群中，如何针对战略级内容型业务实施有效的项目管理。内容型业务具有高度竞争、复杂的业务关系、多层组织结构以及跨域协作的特点，这给项目管理带来了巨大挑战。为了应对这些挑战，阿里巴巴提出了“合纵连横”的项目管理打法，结合敏捷思维来确保战略级项目的成功执行。 首先，对于内容型业务的特点，项目背景显示这是一个大型且复杂的内容型业务，涉及国内外多个地点，团队规模庞大，协作难度高。这种业务需要快速响应市场变化，同时进行组织转型，因此在项目管理上需要具备灵活性和适应性。 接着，马莉提出，项目管理的目标是支撑业务战略的落地，保障业务的成功执行。为了实现这一目标，需要深入理解业务并与其团队紧密融合，提供专业的管理方式。在业务前期，由于方向和重点的变化频繁，团队需要快速调整，因此敏捷思维在此过程中显得尤为重要。 在执行回顾中，提出了“合纵连横”的项目集设计策略，即根据业务大图构建项目结构，并明确项目集中人的职责和事项，以解决业务负责人的痛点。此外，通过打造业务、研发技术和项目的金三角，确保目标、过程和效果的管理，以及采用分层的owner策略，使项目组合设计更加高效。 为了实现项目设计思路的落地，需要理清业务大图，理解业务核心逻辑，同时调整组织结构以匹配业务需求。目标管理、过程管理以及对业务效果的关注成为关键。此外，通过季度业务刷新，保持项目与业务方向的一致性。 最后，全局设计是项目管理的重要一环，包括找到业务切入点，确保业务大目标下的全局价值透明，增强团队的驱动力。通过共创、战役、专项和策略的落实，形成有仪式感的价值体现，从而增强团队合作和业务执行力。 这篇报告提供了战略级内容型业务项目管理的深度见解，强调了敏捷思维在复杂业务环境中的应用，以及如何通过专业体系和紧密的业务协作，实现战略目标的达成。