宏景e-PM：全员绩效管理的信息化解决方案

"《构建绩效体系-e-PM全员绩效管理解决方案》旨在解决现代企业面临的绩效管理挑战。在日益激烈的市场竞争和集团化经营趋势下，企业高层的战略调整和业务转型需要全体员工的积极响应和执行力。国家政策层面，自2009年起，全员绩效管理被明确提出，要求中央企业进行目标设定、跟踪评价，并与薪酬和晋升挂钩，以促进内部制度改革。 方案背景揭示了传统绩效管理存在的问题，如绩效指标与战略目标脱节，绩效考核被视为扣减奖金、同事间互相打分甚至可能导致裁员的压力工具，导致绩效工作流于形式。此外，许多企业的绩效管理体系缺乏全面性和重点性，仅限于员工或部门级别，考核过程复杂，效率低下，成本高昂。 解决方案主要包括以下内容： 1. **360度评估**：采用全方位视角来评估员工表现，包括上级、同级、下属和自我评估，以获取更全面的反馈。 2. **岗位KPI**：根据各岗位职责制定关键业绩指标（KPI），确保指标与岗位目标紧密关联，避免短期导向。 3. **平衡计分卡（BSC）**：通过财务、客户、内部流程和学习成长四个维度构建平衡计分卡，强调战略目标的多维度考量。 4. **目标管理（MBO）**：实施目标管理，确保员工明确个人和团队的目标，与企业战略相一致。 5. **信息技术应用**：借助信息化工具，如人力资源绩效管理系统，提升管理效率，实现精细化管理和绩效优化。 宏景世纪软件有限公司作为解决方案提供商，针对这些问题，提出了一套全员绩效管理解决方案，旨在帮助企业构建高效、可执行的绩效管理体系，从而改善绩效结果，增强组织执行力，适应不断变化的市场环境，提升企业的竞争力。 通过深入的需求分析，宏景认识到虽然许多企业已经引入了先进的绩效管理理念，但仍需解决实际操作中的痛点，如绩效指标与战略目标的连贯性、绩效考核的激励机制等。通过完善这些方面，企业可以真正实现绩效管理的价值，提升员工的工作满意度和整体绩效水平。"