"大数据中心IT项目运营管理整体规划方案及实施管控"

该大数据中心IT项目运营管理整体规划方案旨在实现对IT项目建设过程、全流程的管理与控制，确保项目成功实施。其管理目标与核心要素包括对IT建设预算的规范管控、对厂商筛选、质量、结算的有序管理以及实施成本精细化、前置化的管控，旨在降低实施成本并提高项目效益。为了实现这些目标，规划方案涵盖了总体管理组织架构以及各方角色的定位，同时还涉及集成运营商和承建方的预算拆分等内容。 在规划方案中，首先强调了对IT项目建设过程、全流程的管理与控制。这意味着需要从项目立项到实施、验收再到后期的维护保障，保证整个流程的质量和效率。为了实现这一目标，规划方案将建立规范的管控闭环，强调及时的反馈和调整，以保证项目的顺利实施和最终成功。 其次，规划方案强调了对IT建设预算的规范管控。这将涉及到预算的制定、拆分和执行过程中的监督与管理。通过严格管控预算的使用和执行，可以有效避免项目预算的超支和资源的浪费，从而保证项目的可持续发展和成功实施。 此外，规划方案还提出了对厂商筛选、质量和结算的有序管理。这意味着在与厂商的合作过程中，需要建立一套科学的评价体系和合作机制，以保证合作的高效性和合作伙伴的质量。同时，对于项目结算过程也需要建立明确的流程和规范，以保证双方权益的实现和合作关系的良好发展。 另外，规划方案还对实施成本进行了精细化、前置化的管控。这将通过对整个项目实施过程中各项成本的分析和管理，以及提前预防和解决各种可能的成本风险，从而实现项目的成本最优化和效益最大化。 在组织方面，规划方案提出了总体管理组织架构，并对各方角色进行了明确的定位。这将有助于在项目管理过程中明确各方的责任和权利，保证项目管理的高效性和决策的科学性。 最后，规划方案还涉及了集成运营商和承建方的预算拆分。这意味着在项目运营管理过程中，需要明确运营商和承建方的角色和职责，以及他们之间预算的拆分和使用方式，实现资源的最佳配置和效益的最大化。 综合而言，该大数据中心IT项目运营管理整体规划方案通过对管理目标与核心要素的明确和详细规划，旨在实现对IT项目建设过程、全流程的管理与控制，确保项目的成功实施以及实现对厂商筛选、质量、结算的有序管理，构建良好的合作关系，同时实现对实施成本精细化、前置化的管控，降低实施成本提高项目效益。并通过总体管理组织架构等具体方案来落实这一目标，从而为大数据中心IT项目的运营管理提供了科学的规划和指导。