电大专科考试：人力资源管理知识精要

"这篇文档是关于电大专科人力资源管理课程的复习资料，包含了多项选择题的练习和相关知识点。文档内容涉及人力资源管理的各种概念、理论和实践，包括绩效考评方法、劳动合同条款、职业生涯发展、人力资源供求关系、薪酬管理、工作分析、培训策略等多个方面。" 在人力资源管理中，比例控制法是一种绩效考评方法，它有利于拉开员工间的等级差距，同时控制各等级人数分布，防止考评的主观性和失控。成就测验则是用来衡量应试者在特定领域内的知识和技能掌握程度，通常用于招聘或晋升决策。劳动合同的法定条款是必不可少的，没有这些条款，合同将不具备法律效力。序列比较法是一种简单易行的综合比较员工绩效的方法。 薛恩的理论指出，17至30岁是个人获得早期职业正式成员身份的阶段。根据考评内容，可以将考评分为单项考评。以人为中心、理性化团队管理模式强调员工是活动主体和公司的主人。传统职业道路是指员工在组织内部沿着特定的路径垂直向上发展。人力资源不包括思想内容，因为它主要关注个体的劳动力能力。待业人口是指具有劳动能力和意愿但尚未就业的人口。当人力资源供给大于需求时，可能导致组织内部效率低下和内耗严重。美国的人力资源管理模式特点包括对抗性劳资关系和刚性薪酬体系。公平理论认为，员工会比较自己与他人的报酬与劳动之比，以判断公平性。弗鲁姆的期望理论属于过程型激励理论，关注个体对努力和成果之间关系的预期。 产量定额如服装厂规定工人每天应完成的衬衫数量，是对生产效率的设定。职系是指性质相同的工作职位系列。工作评价通过确定岗位的劳动价值来划分等级和薪资。方法分析是工作分析中的技术，问题分析是其中一种常见应用。对于需要一些决策运作但变化性有限的工作，适合采用按细节说明的培训策略。薪酬管理原则中，分配结果均等并不正确，因为这可能削弱激励效果。战略人力资源关注组织发展战略并与之匹配。目标管理法适用于管理人员、专业人员和销售人员的绩效考评。职责定员法用于确定管理人员的定员。岗位培训成本属于开发成本。根据劳动复杂度、繁重程度和责任大小，可以制定相应的薪酬标准。