2009年上半年系统集成项目管理工程师考试真题详解

09年上半年系统集成项目管理工程师考试真题解析 本资源提供了2009年上半年系统集成项目管理工程师考试的真题，旨在帮助考生更好地备战考试。以下是对标题、描述、标签和部分内容的详细解析和知识点总结。 **系统集成项目管理工程师考试** 系统集成项目管理工程师考试是全国计算机技术与软件专业技术资格考试的一部分，旨在考察考生的项目管理能力和系统集成知识。本考试涵盖了项目管理的各个方面，包括项目计划、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理等。 **项目管理基础知识** 项目管理是指在项目中实施、计划、组织、控制和资源分配的过程。项目管理的目的是确保项目在预算内、按时完成，并达到预期质量标准。项目管理的五大过程组包括启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。 **项目进度管理** 项目进度管理是指对项目进度的计划、组织、控制和监控。项目进度管理的目的是确保项目在预算内、按时完成。项目进度管理包括活动定义、活动排序、活动资源估算、活动进度安排、进度控制等步骤。 **智能交通管理系统项目** 智能交通管理系统项目是指使用信息技术和通信技术来管理和控制交通系统的项目。该项目的目的是提高交通系统的效率、安全性和可靠性。智能交通管理系统项目包括交通信息采集、交通信号控制、交通运行监控、交通管理决策支持等子系统。 **项目经理的角色** 项目经理是项目的最高负责人，负责项目的计划、组织、控制和监控。项目经理的角色包括项目计划、项目团队管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理等。 **项目小组的角色** 项目小组是项目经理领导下的项目团队成员，负责项目的执行和实施。项目小组的角色包括项目任务分配、项目进度监控、项目质量控制、项目问题解决等。 **项目风险管理** 项目风险管理是指对项目风险的识别、评估、响应和监控。项目风险管理的目的是降低项目风险的影响，确保项目的成功。项目风险管理包括风险识别、风险评估、风险响应、风险监控等步骤。 本资源提供了系统集成项目管理工程师考试的真题和相关知识点，旨在帮助考生更好地备战考试。