信息系统项目管理：进度压缩与关键路径策略

"信息系统项目管理师考试核心考点口袋书" 在项目管理中，进度管理是确保项目按时完成的关键环节。在“进度管理-sht20中文文档-数字温湿度传感器芯片”这个主题中，主要讨论了进度管理可能出现的问题、解决方案以及进度压缩的方法。以下是相关知识点的详细说明： 1. 进度管理问题： - 团队参与度低：项目初期，团队成员应尽早参与，以便更好地理解和分析需求。 - 经验不足：不准确的进度计划可能导致延误，需要采用有效的历时估算方法和网络计划技术。 - 外部因素影响：项目期间的特定事件可能对进度造成影响，需要提前预见和规划。 - 资源不足或经验缺乏：可以通过增加有经验的人员或兼职人员来增强团队能力。 - 加班、并行工作、资源重新估算：这些策略常被用来追赶进度。 - 沟通与变更管理：加强沟通可以减少变更，加强控制则能避免返工。 2. 解决方案： - 资源调配：申请更多资源或使用经验丰富的员工，可以提高效率。 - 网络图优化：调整活动顺序，压缩关键路径以缩短项目时间。 - 临时加班与内部流程优化：通过赶工和并行处理部分工作，弥补延误。 - 变更管理：根据实际情况修订计划并取得干系人同意。 - 进度与成本、风险、质量的协调：保持各要素间的平衡是项目成功的关键。 3. 进度压缩方法： - 赶进度：通过加班、资源增加等手段追赶计划。 - 快速跟进：并行执行原本串行的任务，压缩时间。 - 变更管理：评估绩效后调整进度计划。 - 资源优化：在非关键路径上释放资源给关键路径。 这些知识点与“高项”（高级项目经理）认证考试中的“项目管理师”考试紧密相关，尤其是项目整体管理、范围管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和变更管理等章节。掌握这些内容对于通过信息系统项目管理师考试至关重要。考生需要熟悉各个管理过程，理解如何在实际项目中应用理论知识，解决可能出现的问题，确保项目的顺利进行。