陈利海老师PMP全真模拟试题一详解

全真PMP®模拟题一R包含了200道针对项目管理专业人员(PMP)考试的单选题，旨在提供一个接近真实的考试体验，帮助考生熟悉考试题型和评估自己的准备程度。这份模拟试题由陈利海老师精心编纂，版权归属南京思摩特企业管理咨询有限公司。 1. 题目涉及的是项目管理中的采购管理过程，当组织发出建议邀请书并进行谈判，评估现有方案时，这对应的是采购管理阶段，而非控制采购或成本估算。 2. 当项目遇到产品性能问题时，项目经理应首先进行过程分析，找出问题的根源，然后与测试团队合作寻找解决方案，可能包括实施发起人的建议性变更。 3. 在处理未经批准的额外功能时，项目经理应先咨询项目发起人，明确是否可以接受这项变更，如果同意，再提交正式的变更请求。 4. 项目经理正在进行风险管理和量化分析，通过敏感性分析模型确定风险对项目的影响，这是在实施定量风险分析过程中。 5. 关于预期完工时间的问题，项目经理面对的是资源不确定性带来的风险。根据最可能、最好和最坏情况下的时间，预期完工时间应是45天、28天和56天的加权平均，即44天左右。 6. 在矩阵式组织中，项目A的项目经理应与项目发起人协商变更的影响，评估可能的进度和资源调整，确保项目A不会受到影响，或者至少与职能经理讨论替代资源或加班安排。 7. 项目干系人管理过程的关键活动包括积极倾听利益相关者的需求和期望，确保他们的需求被充分考虑并妥善处理，这有助于维护良好的项目合作关系。 这份PMP模拟题旨在提升考生的实战技能，熟悉考试流程，并通过实际题目练习来掌握项目管理的知识点和策略。考生在做题过程中，不仅要解答问题，还要学会分析和应用项目管理理论，以提高项目管理的能力。