信息系统项目管理实战：案例分析

"希赛 信息系统项目管理案例分析教程 第二版" 本书是关于信息系统项目管理的案例分析教程，特别适合准备信息系统项目管理师考试的人员以及在IT领域从事项目管理的专业人士。教程覆盖了项目管理的核心知识领域，通过丰富的案例帮助读者理解和应用项目管理的理论知识。 第1章项目整体管理案例，主要讨论了项目计划编制、项目启动与项目经理的角色，以及项目管理部门的职能。例如，案例一阐述了如何进行项目计划编制，强调了在制定计划时要考虑的细节和策略。案例二则关注项目启动阶段，探讨了项目经理的角色和职责。案例三讨论了项目管理部门如何有效支持项目的执行和监控。 第2章聚焦项目范围管理，包括范围定义、工作要点以及范围确认。案例一展示了如何清晰地定义项目范围，避免后期的变更冲突。案例二强调了识别和优先级排序工作要点的重要性。案例三探讨了如何在项目执行过程中确认已完成的工作是否符合原始定义的范围。 第3章涉及项目时间管理，涵盖时间管理、关键路径分析和进度计划制定。案例一和案例二分别展示了时间管理的实践和关键路径法的应用。案例三和案例四进一步解释了如何编制和调整项目进度计划，以及如何进行进度估计。 第4章深入项目成本管理，包括成本估算、成本控制和挣值管理等。案例一和案例二详细解释了如何进行成本估算，并提供了不同方法的比较。案例三介绍了挣值管理，帮助读者理解如何通过该方法评估项目的财务绩效。案例四和案例五则关注成本控制和投资决策，提供了实际操作中的案例和解决方案。 第5章关注项目质量管理，涵盖了计划与跟踪、团队协作等方面。案例一讲解了如何制定质量计划并实施跟踪，确保项目达到预期的质量标准。案例二通过一个团队协作的实例，突显了团队沟通和协作对项目成功的重要性。 这本书通过对各个关键项目管理领域的案例分析，提供了一套实用的项目管理实践指南，帮助读者掌握项目管理的各个环节，提升项目成功率。无论是对初学者还是经验丰富的项目经理，都能从中获得宝贵的洞见和技巧。