零壹移动互联需求管理制度V2.0总结：流程规范、职责分工明确、需求评估全面。

《需求管理制度V2.0总结》 《需求管理制度V2.0总结》是零壹移动互联公司在2015年制定的一项管理制度，旨在规范需求的提出、评估和开发过程，以提高产品开发效率和质量。本制度由肖波等人共同拟制，并经审核人和批准人审定通过。本文将对该制度的主要内容进行总结，以便全面了解和遵守。 第一章总则，明确了本制度的适用范围和目的，强调了需求管理的重要性和实施原则。其中强调了需求应以用户价值为导向，充分考虑市场需求和竞争对手动态。 第二章职责与分工，详细描述了需求管理团队的成员构成及各成员的职责分工。其中包括产品经理、项目经理、开发人员、测试人员等，每个人员在需求管理过程中的角色和职责都有明确的划分，以保证需求管理的高效运转。 第三章需求总体说明，着重介绍了需求的分类和评估标准，明确了需求的重要性和紧急程度，根据不同类型的需求进行了详细的说明和解释。同时，也规范了需求评估的流程和方法，确保了评估的客观性和公正性。 第四章需求提交，规定了需求提交的条件及流程，包括需求的提出方式、提交材料和审批程序等。同时，也明确了需求提交的时间要求和责任人，以保证需求能够及时提交和处理。 第五章需求评估，对需求评估的具体步骤和方法进行了详细阐述。包括评估标准、评估工具和评估流程等，确保了评估的全面性和准确性。同时，也规定了评估结果的反馈和处理程序，以及相关人员的职责分工。 本次改版的主要内容是对需求开发管理流程进行了调整，根据不同人员的专业资质和工作内容，对其分工进行了重新规划和说明，以提高需求管理的专业性和效率。同时，也对需求提交和评估的流程进行了精简和优化，加快了需求处理的速度和质量。 总的来说，《需求管理制度V2.0总结》对需求的管理和评估过程进行了系统而全面的规范和说明，为零壹移动互联公司的产品开发提供了有效的制度保障。通过本制度的严格执行，将能够提高产品需求管理的透明度和规范性，增强团队的协作效率和产品的竞争力。希望该制度能够得到全体成员的认可和执行，为公司的长远发展提供有力支持。