2016年企业人力资源管理总结与展望

"2016年人力资源部工作总结.doc" 这篇文档主要总结了2015年度人力资源部的工作成果，并展望了2016年的计划。以下是对这些内容的详细阐述： 1. 人力资源主要指标状况 - 用工数量：在2015年底，公司用工总量为*＊＊＊＊人，相比年初减少了271人，下降了9%，显示出公司在优化人力资源配置方面取得了一定成效。员工构成中，营销人员、管理人员、技术人员和工人分别占比4.8%、16.9%、21.8%和56.5%。 - 员工开发：全年完成了267个培训项目，涉及8913人次，投入培训经费4112668元。这些培训提升了员工的岗位技能和职业素养，公司也因此获得了市a级办学水平认定和市人才培养模式三等奖等荣誉。 2. 薪资发放情况 - 薪酬调整：人力资源部对全体员工的薪酬结构进行了分析，并在6、7月份实施了年度薪酬调整及上半年补发，总用工费用为？万元。这表明公司在薪酬管理上注重公平性和激励性。 3. 完善人力资源管理体系 - 规范化建设：为了提升管理水平，人力资源部修订了《员工手册》，以规范企业管理，提高员工行为的自律性。同时，成立了多个项目小组，研究并建立了多项管理制度，如《员工违纪处理的规定》、《员工考勤、各类假期管理办法》等，共制定了12个核心制度和43个操作性文件，强化了人力资源管理的规范化。 2016年的工作计划可能包括持续优化人力资源配置，进一步提升培训质量，完善薪酬制度，以及加强制度执行力度，确保人力资源管理的高效和合规，以支持公司的战略目标和业务发展。但具体的2016年工作计划在提供的内容中并未详述。