SAP R/3项目管理实战指南

"SAP R3项目管理教程，涵盖了项目管理的基础知识、准备工作、案例研究、项目结构规划、进度安排、成本计划与控制、资源容量规划、挣值分析以及执行过程中的确认与发票处理等核心内容。" 在SAP R3系统中进行项目管理是一个综合性的过程，涉及到多个关键领域的操作和协调。以下是主要的知识点： 1. **项目管理基础与关键词**：这部分介绍了项目管理的基本概念和术语，包括项目生命周期、工作分解结构（WBS）、里程碑、任务和依赖关系等。 2. **准备阶段**：在实际工作中，需要对工作坊进行规划，确保所有参与者了解项目目标、角色分配和预期结果。这包括设置环境、数据准备和培训。 3. **案例研究**：通过具体的案例描述，帮助理解如何在SAP R3中实施项目管理，通常包括项目描述、所需数据和预期结果。 4. **项目结构规划**：项目结构是项目管理的基础，规划包括定义WBS元素、设定层次结构和关联任务。在SAP中，这些可以通过事务代码如PSOJ或PSPP实现。 5. **进度安排**：涵盖基本的进度计算和Gantt图创建。SAP R3提供了网络计划工具，如CPS或CPM，用于确定关键路径和优化资源分配。 6. **成本计划与控制**：这一部分涉及预算编制、成本估算和成本中心分配。在SAP中，使用如PSPD或COEP事务码来输入和监控成本。 7. **成本查询**：学习如何在系统中查找和分析项目的成本，以便进行有效的成本控制和决策。 8. **资源容量规划**：了解如何评估和分配项目的人力和其他资源，以避免超负荷和延误。SAP提供如CPB或RSBO工具来规划和调整资源。 9. **挣值分析（EVA）**：这是一种衡量项目绩效的方法，包括测量技术、挣值计算和偏差分析。SAP R3中的CJI3报表可用于EVA。 10. **执行过程**：在项目执行阶段，包括确认网络活动、处理发票和跟踪物料消耗。使用事务码如MDG或MIGO处理物料流动，通过IW31确认服务或工作。 11. **信息报告**：项目管理还包括生成报告，如进度报告、成本报告和性能指标，以支持决策和沟通。 通过这个教程，学习者将掌握SAP R3系统在项目管理中的应用，从而能够更有效地管理和控制企业内的复杂项目。