库存管理：来源与策略分析

本资源是一份关于库存控制管理的详细文档，由讲师CaiHua在2005年5月29日讲解。主要内容涵盖了库存的基本概念、意义与分类，以及库存控制的关键策略。首先，文档明确了库存的定义，包括原材料、在制品、成品和返修品等形式的实物或有效订单，存在于未完成销售的供应链环节。 文档深入探讨了库存是否仅仅是浪费，还是必要的储备问题，通过实际案例展示库存在企业生产运作和供应链管理中的重要作用，强调它是"无缝连接器"，能够协调各个环节。接着，列举了几个国际知名公司如诺基亚、戴尔、IBM、思科和爱立信，展示了不合理库存管理对企业运营的影响。 库存的来源被分为四个方面：销售计划、生产计划、采购方法以及销售物流，这些因素共同决定了库存的产生。此外，文档还详尽剖析了库存成本，包括显性成本如库存本身价值、物料采购费用和管理费用，以及隐性成本如物料贬值风险、损坏和失窃风险，以及可能造成的生产中断和紧急补料成本。 对于库存管理，文档涵盖了ABC/CVA分类法，这是一种基于价值和数量对库存进行分类的方法，有助于决策者优化库存结构。另外，还讨论了库存分析和处理呆滞库存的方法，以及库存管理中的关键指标，最后留出空间进行现场问答（Q&A）环节。 这份文档提供了全面的库存管理视角，旨在帮助读者理解和掌握有效的库存控制策略，减少浪费，提高供应链效率。对于从事供应链管理、生产和物流等领域的人来说，这是一份极具参考价值的学习资料。