企业信息化条件与基本思路：需求与人才，战略与规划，循序渐进，合作共赢。

企业信息化的条件与基本思路 企业信息化已成为现代企业发展的必然趋势，对于企业来说，实现信息化不仅是一种时代要求，更是提高企业竞争力和创新能力的关键。在实现企业信息化的过程中，需要满足一定的条件，并遵循一定的基本思路。 一、企业信息化的条件 1. 企业信息化的内在需求 企业在发展过程中，不断面临着信息化的内在需求，这种需求既来自外部市场的竞争，也来自内部生产和管理的要求。只有充分认识到这种需求，并作出针对性的信息化发展规划，才能更好地推动企业信息化的发展。 2. 有自己的技术和管理人才 企业信息化需要技术和管理人才的全力支持，这些人才要具备一定的信息化知识和实践经验，能够有效地应对信息化环境下的挑战和机遇。 3. 技术和管理基础 企业信息化建设需要有一定的技术和管理基础作为支撑，只有在这样的基础上，才能够实现信息化的高效运作和管理。 二、实现企业信息化的基本思路 1. 实施战略：信息化和工业化相促并进 在实现企业信息化的过程中，要将信息化和工业化相互促进，打破传统工业时代的思维定势，以信息技术为支撑，实现企业生产效率和管理效益的双重提升。 2. 制定规划基础 ①认真调研，做好规范 在制定信息化发展规划的过程中，需要进行充分的市场调研和规范制定，确保规划的有效性和可行性。 ②定位：从高定位，发挥优势 企业在规划信息化发展的定位上，应以高位定位为主，发挥自身的优势，切实找准信息化发展的定位点。 ③目标：结合实际，满足需要 在制定信息化发展目标时，需要结合企业实际情况，满足企业信息化的发展需要。 ④内容：全面完整、重点突出 信息化发展规划的内容应当全面完整，又需重点突出，确保规划的可操作性和有效性。 3. 实施过程：循序渐进，分步实施 在实施信息化发展计划时，要采取循序渐进、分步实施的方式，确保企业信息化的可控性和有效性。 4. 配套措施：管理创新，机构重组 实现企业信息化需要配套的措施，包括管理创新和机构重组，确保企业信息化建设的有效推进。 5. 人员：领导重视，各方协作 企业信息化建设需要全体员工的共同努力和支持，同时也需要领导的高度重视和推动，各方协作，共同推动企业信息化的发展。 6. 合作伙伴：加强合作，充分利用 在实施信息化计划时，企业需要加强与合作伙伴的合作，充分利用外部资源，提升信息化建设的效率和效益。 7. 系统建设成本效益的评估和审计 在信息化建设的过程中，需要对系统建设成本效益进行全面评估和审计，确保信息化建设的可持续发展。 信息化进程 企业信息化并非一蹴而就，它需要一个阶段性的推进过程。可以从以下几个方面来具体推动信息化进程： - CAD（Computer Aided Design）计算机辅助设计的应用层次 在企业信息化进程中，可以通过引入CAD（Computer Aided Design）等计算机辅助设计工具，提升产品设计的效率和质量。 - CAD计算机辅助设计深化应用 进一步深化CAD等计算机辅助设计工具的应用，实现产品设计的数字化和智能化，提升企业产品设计的创新能力和竞争力。 - ERPII（Enterprise Resources Planning，“企业资源计划”），的概念 引入ERPII等企业资源计划系统，对企业的资源进行全面调度和管理，实现企业生产和管理的整体优化。 - CIMS (Computer Integrated Manufacturing System)的概念 引入CIMS等计算机集成制造系统，实现企业生产流程的数字化和智能化管理，提升生产效率和产品质量。 - 现代企业模型 建立现代企业模型，将信息化技术与企业管理相结合，推动企业信息化与工业化的双轮驱动。 中小企业如何实现信息化？ 中小企业在实现信息化的过程中，可以从以下几个方面着手： - 提升技术和管理能力 中小企业需要提升自身的技术和管理能力，培养一批懂得信息化的管理人才，建立信息化的内外部团队。 - 寻找解决方案 中小企业可以选择针对自身需求的信息化解决方案，可以选择定制化的信息化解决方案或者与信息化解决方案提供商进行合作。 - 实施信息化重组 中小企业可以通过信息化重组，对企业内部流程、组织架构进行重塑，进一步提升企业管理效率和运营效益。 - 挖掘信息化潜力 中小企业可以通过信息化技术，挖掘企业内部的潜力，提升生产效率、管理效益，并创新发展新的业务模式。 在实现信息化的过程中，企业需要根据自身情况，认真分析信息化的条件与基本思路，制定相应的信息化发展规划，并全面推动信息化过程，以达到提升企业竞争力和创新能力的目标。