Office Project 2010：从入门到精通的项目计划控制

"项目计划编制控制流程-Office_Project__从入门到精通完整版" 这篇教程详细介绍了使用Microsoft Office Project进行项目计划编制与控制的全过程，适用于从初学者到专家的不同层次的学习者。教程涵盖的内容广泛，包括了项目管理的关键环节，如合同签订、设计阶段、生产和调试等，以及如何利用Project进行有效的计划编制、资源分配和进度追踪。 首先，项目计划始于合同签订，然后是设计阶段，包括总布置图、设备布置图和分段划分图的制定。接下来，主计划的编制至关重要，它涉及到设备列表、合拢次序以及一系列项目节点，如开工、下水、大合拢、试航和交船等关键里程碑。同时，计划还需要考虑物料和设备的采购，以及技术、生产、调试等各个部门的协同工作。 在资源管理方面，教程强调了主要资源计划，如船坞、码头等大型设施的调度，以避免项目间的冲突。此外，人力工时计划也是项目管理的重要组成部分，确保在不同专业和阶段上合理分配人力资源。部门内部计划则细化了主计划，确保每个部门能按照时间表高效执行。 在软件应用方面，教程重点讲解了MS Project的使用，它是编制主计划、建立任务逻辑关系和进行计划追踪的核心工具。Excel也被用于辅助编制计划进度和计算进度。Project的功能被分为不同的层级，从基本操作到VBA简单编程，帮助用户逐步提升技能。 Project的工作界面包括标题栏、菜单栏、工具栏、编辑栏、视图栏和状态栏等，每个部分都有其特定的作用，例如标题栏显示文件信息，菜单栏组织各种命令，工具栏提供快捷操作，编辑栏用于输入和查看数据，而视图栏则可以切换不同的视图以适应不同的需求。 通过这个教程，学习者可以了解到Project的功能特性，如项目计划制定、任务资源配置、进度追踪分析和报表输出，并逐步提升自己的技能等级，从刚刚开始接触Project到精通各个层面的应用。结合行业经验和专业知识，使用者将能够更有效地管理和控制项目，确保项目的顺利进行。