系统集成项目管理精华概览

"系统集成项目管理工程师知识点总结2012" 系统集成项目管理工程师的工作涉及多个关键领域，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾。以下是对这些领域的详细阐述： 1. 项目启动：这是项目生命周期的开始，包括识别项目机会，定义初步项目范围，以及组建初步的项目团队。此时，项目经理需制定项目章程，概述项目的初步目标和预期成果。 2. 制定项目管理计划：这一阶段涉及详细规划项目，如范围管理计划、质量管理计划、进度计划和预算计划。通过工作分解结构（WBS），将大任务拆分成可管理的小任务，并根据这些任务分配资源，确保项目目标的实现。 3. 指导和管理项目执行：项目经理需运用项目管理方法论和信息系统来指导团队执行计划，确保所有活动按计划进行。这涉及到人员资源的统一管理，以及对技术工作和管理工作的协调。 4. 监督和控制项目：项目经理使用项目管理信息系统、挣值管理（EVM）和专家判断等工具来监控项目进度，控制项目范围，确保项目符合预算和时间表。范围管理是防止“范围蔓延”的关键，即未经控制的项目变更。 5. 整理变更控制：任何项目中都可能出现变更，关键在于如何有效地管理和控制变更。变更控制系统和变更控制委员会是处理变更的重要机制，同时需要配置管理系统来跟踪和记录变更。 6. 项目收尾：项目完成后，需要进行收尾工作，包括编制项目报告，评估项目成果，释放资源，以及对项目进行审计，以供未来参考和改进。 项目管理中遵循的原则包括目标、方案、过程、技术与管理工作、计划、人员资源的统一管理，以及各干系人的参与。编制项目计划时，应遵循逐步精确的原则，从明确目标开始，收集信息，编写初步的概要计划，然后进行综合平衡和优化，最后由相关人员评审和批准。 在项目进度管理中，活动定义、排序、资源估算、历时估算、进度制定和控制是核心过程。WBS在项目管理中扮演着重要角色，它不仅描绘了项目全貌，还明确了工作之间的关系，同时也是成本和进度估算的基础。 总结起来，系统集成项目管理工程师需要掌握项目管理的各个阶段，理解如何有效规划、执行、监控和结束项目，以及如何处理变更，以确保项目的成功交付。