"技术部设备工装管理年度报告：2016年目标完成情况及2017年策略规划"。

本报告是对技术部设备工装管理在2016年的目标完成情况进行总结和分析，并对2017年的目标设定和工作计划进行了详细规划。在2016年，各部门的完成情况存在一定差距，需要进一步改进和提升。具体来看，设备可动率、机加、装配等指标完成情况有所不同，维修费用和保全科费用也存在一定的变化。同时，工厂服务科继续坚持公司级常态化活动，为公司业务发展做出积极贡献。在此基础上，针对存在的问题和挑战，制定了2017年的目标设定和对策及工作计划，以期实现更好的业绩和效果。 在设备可动率方面，一工厂完成率为96.4%，与目标相差0.5%，而二工厂完成率为96.5%，达到目标。发传技术部完成率为97.5%，略高于目标。在机加、装配等指标方面，也存在一定的完成差距，需要持续关注和改进。维修费用方面，一工厂降低了2.8%，而预计二工厂将降低43.1%，这为公司节省了一定的成本。保全科和公用动力费用也有所降低，表明在成本管理方面取得了一定成效。 工厂服务科在公司常态化活动方面取得了一定进展，继续坚持活动，为公司业务稳健发展提供了有力支持。通过持续的活动，部门内部的团队合作和沟通得到增强，员工积极性和工作效率也有了一定提升。这为部门未来的发展奠定了良好基础。 在2017年目标设定方面，需要关注设备可动率的提升，机加、装配等指标的优化，维修费用和保全科费用的进一步压缩，以及公用动力费用的控制。同时需要继续加强公司级常态化活动，促进跨部门合作和信息共享，推动公司整体业务发展。 2017年的对策及工作计划需要从多方面进行规划和落实，包括制定具体的指标和细化的目标，明确责任人和时间表，加强内部沟通和团队合作，积极应对市场变化和竞争压力，不断提升自身的竞争力和持续发展能力。 总的来说，本报告对技术部设备工装管理在2016年的成绩和存在问题进行了全面分析和总结，并对2017年的工作计划和目标设定进行了详细规划。通过不懈努力和持续改进，相信技术部设备工装管理将在未来取得更好的业绩和效果，为公司的可持续发展做出更大的贡献。