PMP考试关键知识点总结
需积分: 0 77 浏览量
更新于2024-08-05
收藏 203KB PDF 举报
本文是关于PMP考试的知识点回顾,涵盖了项目管理的核心概念和关键要素,旨在帮助考生在考试前巩固理解。以下是对这些知识点的详细解释:
1. 项目与运营的区别:项目是为了创造独特的产出,如产品、服务或结果,具有临时性,而运营则是持续性的日常活动。
2. 渐进明细:这是一种项目管理原则,意味着随着项目的进展,信息逐渐清晰,项目计划和细节也会更加精确。不过,必须以明确的范围为基础,防止范围蔓延,这是PMI坚决反对的现象。
3. 里程碑:它代表项目中的重要事件或成就,由团队共同设定,持续时间为0,标志着某个阶段的结束或开始。
4. 项目范围定义:明确了项目工作的边界,即为了成功完成项目所需执行的所有任务。
5. 确认范围:这一过程在项目监控阶段进行,目的是验证项目是否按计划完成。
6. 输入源:历史信息对项目决策至关重要,可以提供经验和教训。
7. 项目经理的角色:需平衡技术管理、领导力、战略和商务管理技能,通过奖励和激励机制推动团队。
8. 信息管理:项目通常涉及大量文档,有效的信息检索系统有助于管理这些文档。
9. 合同地位:在项目中,合同具有法律约束力,高于其他非合同性文档。
10. 项目集与项目组合:项目集是一组相互关联的项目,而项目组合管理关注于组织层面的项目优先级。
11. 组织目标:业务存在的目标是支持组织战略和盈利。
12. 相关方管理:客户(无论内外)是最重要的相关方,项目经理需要处理各种利益关系,包括可能的政治因素。
13. 需求争议解决:客户意见通常优先,但项目经理应确保所有方案都被考虑。
14. PMO的角色:提供项目支持,或者直接管理项目,根据组织需求而定。
15. 运营与项目管理:运营和维护活动不属于项目范畴,但在项目中应考虑如何与之交接。
16. 基于目标的管理:所有活动应围绕组织目标进行,不符目标的项目可能会被取消。
17. 项目协调者与项目联络人的区别:前者有决策权,后者无。
18. 矩阵型组织:适合多部门、跨专业领域的项目。
19. 项目生命周期方法:有效项目管理的关键,确保按照项目的各个阶段执行。
20. PMO的作用:评估项目是否符合战略规划,有时有权批准例外项目。
21. 完成产品范围的工作在执行阶段完成。
22. 项目优先级排序:PMO负责,清晰的排序便于资源分配。
23. 确认范围与核实产品:确认范围在监控阶段进行,核实产品在收尾阶段完成。
24. 可交付成果的确定:客户起主导作用,其次是发起人。
25. 收集经验教训:所有相关方参与,促进组织学习。
26. 项目完成方式:由项目经理或项目团队决定。
这些知识点覆盖了项目管理的多个方面,包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等各个阶段,以及项目经理的角色、相关方管理、项目组织结构、范围管理、变更控制等多个核心主题。理解和掌握这些知识点对于通过PMP考试和实际项目管理工作至关重要。
2020-02-10 上传
点击了解资源详情
2013-12-28 上传
2018-07-24 上传
2021-07-20 上传
2018-07-07 上传
2023-02-24 上传
2020-05-07 上传
ShepherdYoung
- 粉丝: 40
- 资源: 337
最新资源
- 掌握Jive for Android SDK:示例应用的使用指南
- Python中的贝叶斯建模与概率编程指南
- 自动化NBA球员统计分析与电子邮件报告工具
- 下载安卓购物经理带源代码完整项目
- 图片压缩包中的内容解密
- C++基础教程视频-数据类型与运算符详解
- 探索Java中的曼德布罗图形绘制
- VTK9.3.0 64位SDK包发布,图像处理开发利器
- 自导向运载平台的行业设计方案解读
- 自定义 Datadog 代理检查:Python 实现与应用
- 基于Python实现的商品推荐系统源码与项目说明
- PMing繁体版字体下载,设计师必备素材
- 软件工程餐厅项目存储库:Java语言实践
- 康佳LED55R6000U电视机固件升级指南
- Sublime Text状态栏插件:ShowOpenFiles功能详解
- 一站式部署thinksns社交系统,小白轻松上手