"华中科技大学软件学院软件项目配置管理完美版资料.ppt详解与复习思考题"

软件项目配置管理是软件项目管理中非常重要的一环，它是为了保证软件项目的稳定性和可维护性而进行的一系列管理和控制活动。在华中科技大学软件学院的《软件项目配置管理》课程中，我们学习了软件项目配置管理的概念、过程、组织与实施等相关知识。 在软件项目配置管理中，首先需要进行软件项目范围核实。通过工作分解结构（WBS）的方式，对项目的元素进行分组和定义，以确定软件项目的范围。WBS是以可交付成果为导向的，通过对工作包进行分解和组织，最终确定项目的范围。 在WBS中，工作包是最低层次的单元，它可以被进一步分解为子项目。在进行工作包的划分时，有一个重要的原则，即80小时完成原则。这意味着一个工作包应该在80个工时内可以完成，以确保项目的可控性和高效性。 为了更好地管理和控制工作包，需要使用WBS词典。WBS词典包括了工作包的详细描述，如工作包的名称、进度日期、成本预算、人员分配等信息。通过使用WBS词典，可以更清晰地了解每个工作包的具体内容和要求，以及相应的资源安排。 除了软件项目范围核实外，我们还学习了软件项目配置管理的概念和过程。软件项目配置管理是指按照某种规则和流程，对软件项目中的配置项进行管理和控制。配置项包括软件源代码、文档、测试数据等软件项目中的所有基本元素。 软件项目配置管理的过程主要包括配置项识别、配置项控制、配置项审查和配置项状态报告等。通过这些过程，可以确保软件项目的配置项得到正确地识别、控制和审查，并及时向相关人员进行状态报告。 在软件项目配置管理中，配置管理组织与实施也是一个重要的环节。配置管理组织主要负责制定和完善配置管理规程和制度，明确配置管理的责任和权限，并提供必要的资源和支持。而配置管理的实施则是按照配置管理规程和制度，具体进行软件项目的配置管理工作。 通过对软件项目配置管理的学习和实践，我们可以更好地掌握软件项目的配置管理技术和方法，提高软件项目的管理和控制能力。同时，软件项目配置管理的理论与实践也对我们今后的工作和研究具有重要的指导意义。 总之，软件项目配置管理是软件项目管理中非常重要的一环，它通过对软件项目范围核实、配置项管理过程和配置管理组织与实施的学习和实践，为我们提供了丰富的知识和经验。通过合理的配置管理，可以确保软件项目的稳定性和可维护性，提高软件项目的管理和控制能力，为软件项目的成功实施奠定坚实的基础。