"《规划范围管理-angular 权威教程（第2版）[高清版本]》是基于PMBOK第6版的项目管理知识体系，着重讲解如何在IT项目中，特别是与Angular相关的开发项目中，有效地进行范围管理。本教程涵盖了项目管理的各个过程组，包括启动、规划、执行、监控和收尾，强调了范围管理在整个项目管理中的关键作用。"
在项目管理中，规划范围管理是项目成功的关键步骤之一。这一过程涉及确定项目的边界、明确项目将要完成的工作以及不会包含的工作。以下是对规划范围管理及其相关知识点的详细解释：
1. **项目章程**：项目章程是启动项目的基础，它正式授权进行项目，并明确了项目的初始范围、主要可交付成果、预期利益以及项目经理的职责。
2. **项目管理计划**：项目管理计划整合了所有单个知识领域的计划，如范围、质量、进度、成本、资源、沟通、采购和风险管理等，以确保项目的整体一致性。
3. **事业环境因素**和**组织过程资产**：这些因素影响项目的规划和执行。事业环境因素可能包括行业标准、法规、组织文化等；组织过程资产则包括过去的项目经验、政策、程序和模板等。
4. **规划过程组**：这包括制定项目管理计划的过程，确定如何执行、监控和结束项目，其中规划范围管理是关键的一部分。
5. **收集需求**（5.2）：此过程旨在识别和记录项目干系人的需求，为定义范围提供输入。
6. **定义范围**（5.3）：定义范围过程明确了项目将交付的具体产品、服务或成果，以及项目成功的标准。
7. **创建WBS**（5.4）：工作分解结构（WBS）是将项目分解成更小、更可管理的部分，以便更好地分配资源、估算成本和时间，以及控制项目。
8. **相关方管理**：通过识别干系人（13.1）和规划干系人管理（13.2），确保所有关键利益相关者的参与和满意。
9. **进度管理**：包括规划进度（6.1）、定义活动（6.2）、排列活动顺序（6.4）、估算活动持续时间（6.3）以及制定进度计划（6.5）。
10. **质量管理**：规划质量（8.1）确保项目满足既定的质量标准。
11. **沟通管理**：规划沟通（10.1）确保有效的信息传递和理解。
12. **采购管理**：规划采购（12.1）涉及到选择供应商、签订合同等。
13. **成本管理**：规划成本（7.1）、估算成本（7.2）和制定预算（7.3）确保项目在预算范围内完成。
14. **资源管理**：规划资源（9.1）和估算活动资源（9.2）确保正确分配和使用人力资源和其他资源。
15. **风险管理**：包括规划风险管理（11.1）、识别风险（11.2）、实施定性风险分析（11.3）、实施定量风险分析（11.4）和规划风险应对（11.5）。
16. **执行过程组**：执行过程中，获取资源（9.2）、建设团队（9.3）、管理团队（9.4）以及管理相关方参与（13.3）等确保项目按计划进行。
17. **监控过程组**：通过管理质量（8.2）、管理沟通（10.2）、实施采购（12.2）和实施风险应对（11.6）等监控项目进度和性能。
18. **收尾过程组**：验收的可交付成果、采购文档等确保项目结束时所有事项都得到妥善处理。
在Angular开发项目中，上述概念同样适用，但可能需要结合软件开发的具体流程和技术规范进行调整。例如，需求可能包括功能需求、用户体验需求以及技术规格；范围管理计划可能需要详细阐述软件开发的迭代周期、测试策略和集成计划等。通过遵循这些项目管理原则，可以确保Angular项目按预定范围、时间和成本成功完成。
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