CIO与信息系统项目管理：立项、评价与可行性研究详解

第2章信息系统项目的立项与评价深入探讨了CIO在组织中的关键角色以及信息系统项目管理的关键环节。首先，我们了解了CIO（Chief Information Officer，首席信息官）的概念及其职责。CIO作为组织的战略伙伴，其职责包括但不限于：参与制定组织发展战略，领导信息战略的制定；确定信息政策和标准，推动信息文化的建设；提升员工的信息素养，提供决策支持；规划和监督信息化项目，确保系统的稳定和经济运行。CIO不仅是信息系统项目的发起者和决策者，还是其有效实施的组织者，以及信息系统可靠运行的保障者。 本章的核心内容围绕着信息系统项目的可行性研究展开。这包括对项目的全面评估，如研究内容与方法，涵盖了需求调研（理解用户需求、业务流程和预期效果）、建设方式的选择（如自行开发、外包、购买现成系统等）、以及可行性研究报告的编写，这是决定是否进行项目的重要依据。通过这些步骤，确保项目的可行性和经济效益，降低风险，为项目的成功奠定基础。 此外，还涉及到了项目的招标与评价过程，这是一个公开透明的采购机制，旨在选择最合适的合作伙伴和服务提供商。在这个阶段，CIO会参与制定招标文件，评估投标方案，以及在项目执行过程中进行绩效管理。 第2章提供了关于信息系统项目立项与评价的全面指导，强调了CIO在组织中的核心作用，并详细介绍了项目启动前的必要准备工作和实施过程中的关键决策步骤。对于IT项目的管理者和决策者来说，理解和掌握这些内容至关重要，它们构成了项目成功实施的基础框架。