基于信息技术的财务集中管理体系构建研究——以中国长江三峡总公司为例

构建财务集中管理体系——中国长江三峡总公司财务信息化建设与应用 本文档主要介绍中国长江三峡总公司财务信息化建设与应用，旨在构建财务集中管理体系，以提高集团公司的监控能力、提高资金的利用效率、降低企业的运营风险。 在经济发展、技术进步、信息革命的进展下，企业发展面临的挑战和环境变化日益复杂。因此，如何构建具有国际竞争力的企业集团是我国经济体制改革的一项重要任务。在集团企业资产规模快速增长、投资项目地域分布广泛、组织结构和产权结构不断演变的情况下，如何建立与现代企业制度相适应的财务管理体系，是一项具有重要意义的课题。 本文档从“集中管理”的理念入手，结合三峡总公司应用信息技术构建集团公司财务管理体系的建设背景、过程以及实施效果，着重研究如何借助信息技术提升集团公司的管控能力，建立服务于集团战略的“资金集中收付、会计分级核算、全面预算管理、数据综合分析”的财务集中管理体系。 财务集中管理体系的建设过程可以分为五个部分： 第一部分是研究背景介绍，提出以资金集中管理为核心、以财务信息系统为技术平台的财务集中管理是现代企业集团财务管理的发展趋势。 第二部分结合三峡总公司的发展战略和业务特点，提出三峡总公司构建财务集中管理的基本模式。三峡总公司作为一家同时从事多项大型水电工程建设投资、建设和生产运营的特大型国有企业集团，其跨地域、多项目建设的经营特点要求企业构建财务集中管理体系。 第三部分介绍了三峡总公司财务集中管理体系的建设过程。三峡总公司财务集中管理体系由保障集中管理模式实施的组织体系、制度体系以及信息系统三者共同组成。 第四部分介绍了财务集中管理体系的实施效果。通过实施财务集中管理体系，三峡总公司提高了财务管理效率、降低了运营风险、提高了资金的利用效率。 第五部分是结论，总结了财务集中管理体系的建设经验和实施效果，指出财务集中管理体系是现代企业集团财务管理的发展趋势。 本文档的主要知识点包括： 1. 财务集中管理的概念和特点 2. 财务集中管理的发展趋势 3. 财务集中管理的基本模式 4. 财务集中管理体系的建设过程 5. 财务集中管理体系的实施效果 6. 财务信息系统在财务集中管理中的作用 7. 组织体系和制度体系在财务集中管理中的作用 本文档为我国电力企业集团财务管理提供了参考案例，旨在提高集团公司的监控能力、提高资金的利用效率、降低企业的运营风险。