模糊理论驱动的关键链项目缓冲优化策略

本文主要探讨了"基于模糊理论的关键链项目缓冲研究"这一主题，由李培根和刘宏文两位作者合作完成，他们分别来自中国矿业大学力建学院和兖州集团唐村实业有限公司。研究的背景是关键链项目管理中的不确定性问题，这是项目管理领域中的一个重要挑战，特别是在大型复杂项目中，活动的持续时间、依赖关系以及外部因素都可能导致项目进度的波动。 论文的核心贡献在于提出了一种创新的缓冲区设置方法，该方法运用模糊理论来处理这些不确定性。首先，通过分析每个关键链活动的工期范围，作者选取了每个活动工期的中间值作为其最可能的持续时间，这有助于更准确地估计项目的整体进度。然后，根据这个最可能的项目工期，进一步设置项目缓冲，这部分利用了三角模糊数理论，这是一种能够有效表示不确定性量的数学工具。三角模糊数的特性使得缓冲区的设置既能包容项目的不确定性，又能确保计划的灵活性。 在项目进度计划制定过程中，这种基于模糊理论的方法被认为具有显著的优势。它不仅提高了项目管理的精确性，还能有效地应对各种难以预测的情况，从而降低项目延期的风险。论文通过一个具体的示例来展示这一方法的实际应用效果，证明了它在提高项目管理效率和控制风险方面的有效性。 这篇首发论文对关键链项目管理中的缓冲策略进行了深入的理论探讨和实践验证，为项目管理人员提供了一种新的决策工具，以更好地应对项目中的不确定性和复杂性。对于关注项目管理科学和技术的专业人士来说，这篇文章的研究成果具有重要的参考价值。