软件开发经理手册：实践与策略(修订版)

《软件开发经理手册》（Manager's Handbook for Software Development, 第1版修订）是国家航空航天局戈达德太空飞行中心（NASA/GSFC）的软件工程实验室（SEL）于1990年11月发布的指导文档。该手册旨在为软件开发项目的管理提供实用的方法和工具，这些方法和建议基于SEL在飞行动力学软件开发方面的分析与实践经验。 该手册涵盖了项目管理的各个方面，包括： 1. **项目组织**：强调了有效组织团队、明确职责分工以及建立清晰的项目架构，确保所有参与者的理解和协同工作。 2. **开发计划**：提供了创建详尽的需求分析、功能分解和时间线规划的方法，帮助管理者确定项目的范围、目标和里程碑。 3. **成本估计**：探讨了利用历史数据和专家判断来精确预测软件开发的成本，以及如何进行预算管理和风险评估。 4. **进度安排**：介绍如何制定合理的项目时间表，考虑关键路径、依赖关系和资源调度，以确保按时交付。 5. **人员配置**：讨论了招聘、培训和团队建设策略，以及如何根据项目需求调整人力资源，保持高效的工作流程。 6. **交付文档准备**：强调了规范化的文档编写和版本控制，确保项目信息的准确性和一致性，便于跟踪和审查。 7. **管理工具使用**：推荐了适用于软件开发过程的管理工具，如项目管理软件、质量管理工具和文档协作平台，以提升效率。 8. **项目监控**：指导如何定期检查项目进度、性能和风险，及时识别并解决问题，维持项目健康运行。 9. **审查与审计**：介绍了阶段评审、内部审计以及外部质量保证的重要性，以保证软件的质量和合规性。 10. **测试与认证**：详细阐述了测试策略、测试方法（如单元测试、集成测试和系统测试）以及软件认证的流程，确保软件符合行业标准和用户需求。 11. **背景与使命**：SEL创建于1977年，由NASA/GSFC、马里兰大学计算机科学系和计算机科学公司飞行动力学技术组共同组成，其目标是研究软件工程技术对应用软件开发效果的影响，推广最佳实践。 通过阅读此手册，软件开发项目的管理者能够获得一套全面的指南，以提高项目的成功率和整体效能。这是一份实用的参考资源，对于任何负责大型或复杂软件开发项目的经理来说，都具有很高的价值。