CMM与CMMI过渡实践：培训、比对与改进策略

本文主要探讨了CMM（能力成熟度模型）与CMMI（能力成熟度集成模型）之间的比对，并重点介绍了如何进行CMMI的实践，包括计划并实施CMMI的过程、培训需求以及CMMI各级别的核心概念。 CMM和CMMI是两种广泛应用于软件开发和项目管理中的过程改进框架。CMM主要用于评估和改进组织的软件工程能力，而CMMI则是CMM的升级版，旨在更全面地覆盖组织的过程改进和业务绩效提升。 对于已经有CMM经验的组织，进行CMMI的比对是非常有价值的。这通常涉及到将现有的CMM级别的过程文档与CMMI模型进行对照，以识别出差距和需要改进的地方。通过制作比对图，可以清晰地看到组织在不同成熟度级别上的位置，从而确定下一步改进的方向。 在实施CMMI的过程中，SEPG（过程改进小组）扮演着关键角色。SEPG成员需要接受专门的培训，尤其是那些未参与过CMMI规划和实施的成员。培训的目标包括理解从CMM向CMMI过渡的方法、学习如何实施CMMI以及熟悉SCAMPI（严格过程改进评估方法）的评估流程。 培训内容涵盖多个方面，如计划过程改进、SCAMPI评估方法的介绍、CMM和CMMI的比对以及如何在过程改进中取得成功。此外，CMMI模型中的各个实践领域（如OID、CAP、OPP等）也被逐一讲解，这些领域涉及质量管理和配置管理、项目规划、需求管理、过程定义等多个关键过程活动。 CMMI模型按照五个成熟度级别（从Repeatable到Optimizing）划分，每个级别都代表了一种更高级别的过程控制和持续改进的能力。例如，Repeatable级别强调的是重复性和标准化，而Optimizing级别则关注通过数据分析和持续改进来优化整个过程。 在计划过程改进阶段，组织需要诊断当前的过程状态，识别存在的问题和需要改进的地方。这可能包括对软件配置管理、质量保证、分包管理等关键环节的评估。通过这样的过程改进，组织能够实现更加标准、一致、可预测且持续改进的工作模式，形成一套纪律严明的过程改进模型。 CMMI实践不仅涉及到模型的理解和应用，还包括对现有过程的深入分析、人员的培训和能力提升，以及通过SCAMPI等评估工具确保改进的有效性。组织通过CMMI的实施，能够逐步提升其软件开发和项目管理的成熟度，从而提高业务效率和产品质量。