项目经理必备：软件开发技能与NASA/GSFC实践指南

"《项目经理手册之软件开发》是一份由美国国家航空航天局（NASA）戈达德空间飞行中心（Goddard Space Flight Center）发布的权威指南，于1990年11月修订，着重介绍软件工程项目经理在软件开发项目中的核心职责与必备技能。该手册属于软件工程实验室系列的一部分，由NASA/GSFC的系统开发分支、马里兰大学计算机科学系以及计算机科学公司（Computer Sciences Corporation）的飞行动力学技术组共同支持。 手册的主要目标有三点：首先，深入理解戈达德空间飞行中心（GSFC）环境下的软件开发过程，确保对项目流程有全面的认识；其次，通过评估不同的方法论、工具和技术模型，衡量它们对软件开发效率和质量的影响；最后，识别并应用那些在实际开发中已经证明成功的最佳实践，以优化项目管理和提升软件质量。 在SEL-84-101这一章节中，项目经理需要掌握的关键技能包括但不限于项目规划、需求管理、风险评估、团队协作、沟通协调、进度控制、质量管理、技术选型和适应变化的能力。此外，熟练使用各种项目管理工具如甘特图、敏捷工具、版本控制系统等也是必不可少的。项目经理还需要具备良好的领导力，能够激励团队成员，确保项目的顺利进行并达成既定目标。 为了实现这些目标，手册提供了详细的项目管理框架、案例研究以及实用的建议，帮助项目经理在复杂且快速变化的软件开发环境中做出明智决策。这份资源对于想要在软件开发领域担任项目经理的专业人士来说，是不可或缺的参考资料，有助于提高项目成功率和团队的整体效能。"