某某公司战略与人力资源管理咨询建议：聚焦集团管控与人才发展

该文档是一份由张兴民讲述的某某股份有限公司战略规划及战略人力资源管理咨询建议书，由金蝶软件（中国）有限公司长春分公司提供。内容涵盖了企业战略管理的核心要素和实践方法。 首先，文档强调了企业的四大支柱：发展、稳定、生存和产品，其中以人为本为核心理念，体现了企业对人力资源的重视。战略流程、人员流程和业务流程是战略管理的三个主要组成部分，它们相互交织，共同推动企业朝着其长期目标——持续盈利能力和发展规模迈进。 战略管理在企业中扮演着至关重要的角色，它不仅仅是高层管理者的责任，而是需要一把手全面参与的综合性活动。战略具有总体性、指导性、系统性、稳定性、反应性、全局性、层次性和前瞻性，反映了企业在复杂环境下的决策导向和长远视野。文档指出，中国许多集团企业在早期发展阶段管控较为松散，缺乏有效的资源整合，需要通过建立集团管控体系来提升整体效能。 战略管控模式探讨了如何通过构建以战略为导向的目标分解、绩效考评和过程控制体系，确保集团企业的高效运作。企业精神维度的重要性被提及，强调了战略管理、人员管理和业务管理的协调一致性，所有这些管理流程都是为了支持和实现集团的战略目标。 在21世纪，人才被视为最重要的资源，人力资源管理被视为企业管理的核心，体现了"事在人为"的理念。企业的战略规划需要广泛地考虑到内部各部门和外部环境，包括竞争对手、行业趋势、市场动态以及宏观经济环境。战略的制定并非一成不变，而是需要根据内外部环境变化进行适时调整。 这份建议书旨在提供一个全面的战略框架和人力资源管理策略，以帮助某某公司优化集团管控，提升战略执行效率，并确保人力资源的有效利用，从而更好地实现公司的长期发展目标。