信息系统集成项目管理-5天学习攻略

"《成本控制-802.1ah-2008》是一本针对信息系统集成项目管理工程师考试的复习指南，由邓子云和刘毅编著，由中国水利水电出版社出版。本书旨在帮助考生在5天内掌握考试大纲中的关键知识点，并提供配套习题和解题技巧，特别关注成本控制这一重要领域。" 在项目管理中，成本控制是确保项目在预算范围内完成的关键部分。根据标题和描述，我们可以深入探讨以下几个关于成本控制的知识点： 1. **成本基准变更管理**：成本基准是项目预算的基准线，任何可能导致成本基准变化的因素都需要被严密监控和管理。这包括变更请求、风险事件、市场波动等。项目经理应识别这些因素，预测其可能的影响，并采取措施来减轻或避免成本超支。 2. **变更请求批准**：在项目过程中，可能会出现需要修改原计划的变更请求。这些请求必须经过正式的审批流程，确保所有相关的利益相关者都理解并同意变更可能导致的成本影响。 3. **变更发生时的管理**：当变更不可避免地发生时，项目经理必须有效地管理这些实际变更对成本的影响。这可能涉及重新分配资源、调整时间表或寻找降低成本的新方法。 在《准项目经理（系统集成项目管理工程师）的5天修炼》一书中，作者详细剖析了项目管理中的成本控制策略，结合信息系统集成的专业知识，提供了解题技巧和记忆方法。这本书不仅适合备考人员，也适用于项目经理的实际工作，作为提升项目管理能力的参考。 书中提到，每个学习小时都有配套的课堂练习题，帮助考生巩固理论知识，而模拟试题和讲评则让考生有机会熟悉考试格式和答题策略。此外，书中提供的记忆口诀使得复杂的知识点更容易被理解和记住。 这本书强调了在系统集成项目中，尤其是面对软考的要求，如何有效地进行成本控制，以确保项目的成功执行和项目经理的资质认证。通过系统的复习和实践，读者能够深化对项目成本管理的理解，提高应对考试和实际项目挑战的能力。