PMBOK第4版精要解析与考试重点

"PMBOK第4版精要+Rev7+楼政" PMBOK，全称为《项目管理知识体系指南》（Project Management Body of Knowledge），是美国项目管理协会（PMI）出版的一本权威性项目管理指南。该指南的第4版详细介绍了项目管理的核心内容，包括5个管理过程组和9个知识领域，旨在为项目管理人员提供一套标准化的流程和知识体系。 在楼政的讲解中，他强调了PMBOK第4版的核心内容主要关注单个项目的管理，以及如何在一个体系中平衡多种制约因素，处理多元干系人的关系。这一体系由5个管理过程组构成，即启动（Initiating）、规划（Planning）、执行（Executing）、监控（Monitoring & Controlling）和收尾（Closing）。同时，它涵盖了9个知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理。 每个管理过程由若干个管理过程组成，总计42个。这些过程按照过程组维度可以分为2个启动过程、20个规划过程、8个执行过程、10个监控过程和2个收尾过程。在知识域维度下，它们又分别分布在不同的知识领域中。此外，楼政指出每个管理过程都涉及到输入、工具与技术以及输出，形成了一个完整的管理循环。 例如，制定项目章程这个过程，其输入包括项目工作说明书、商业论证、合同、事业环境因素和组织过程资产。在这个过程中，专家判断是主要的工具与技术，最终输出是项目章程。这一过程体现了如何将各种信息整合，形成项目启动的初步定义。 楼政的课程特点在于专注于PMP考试的需求，通过归纳、整理和总结知识体系，帮助学员高效记忆，并通过实际演练提升对关键内容的理解。他还特别强调了干系人的需求和期望对项目成功的影响，以及如何在各个管理领域应用工具和技术，确保项目的顺利进行。 PMBOK第4版是项目管理专业人士的重要参考，楼政的讲解则为学习者提供了更加实用、针对性的学习路径，帮助他们更好地理解和应用项目管理的理论与实践。