二十一世纪的职业经理人：培育部属与管理技能

"第六项修炼——培育部属-职业经理人管理PPT" 在这个PPT中，主要探讨了作为职业经理人的重要技能之一——培育部属。培育部属被视为管理者是否称职的关键指标，因为部属的工作成果直接反映了管理者的管理水平。在21世纪的竞争环境中，人才成为企业成功的核心要素，而职业经理人则扮演着发掘、培养和保留这些人才的重要角色。 首先，PPT强调了增强学习效果的方法，包括100%的参与、勇于分享和表达、建立良好的伙伴关系、做笔记和制定行动承诺，以及在活动中保持专注。这些方法有助于提升个人和团队的学习效率，确保知识和技能的有效传递。 接着，PPT列出了职业经理人的12项关键技能，其中包括思维技能、团队建设、领导力、组织技能、绩效管理、沟通表达、个人管理等。其中，思维技能被特别提及，因为它是所有其他技能的基础，包括做出正确决策、解决问题和制定战略。思维能力的培养被认为是管理工作中最具挑战性的部分。 在培育部属方面，PPT引用了卡内基的墓志铭，强调了善于利用比自己更优秀的人才。这表明有效的管理者应懂得如何激发和引导团队成员的潜力，帮助他们成长和发展。制定标准、成果控制和绩效考核是实现这一目标的重要手段，它们确保了员工的工作质量和进步。 此外，主持会议、沟通表达和个人管理也是职业经理人不可忽视的素质。良好的沟通能力可以促进信息的流畅，提高团队协作；个人管理则涉及到时间管理、压力管理和自我提升，确保经理人在面对各种挑战时能保持专业风采。 这个PPT提供了一个全面的框架，帮助职业经理人理解并提升他们在培育部属方面的职责和能力，以推动整个团队和企业的持续发展。通过不断学习和实践，经理人可以有效地培养出有能力、有潜力的部属，从而在激烈的市场竞争中取得优势。