第
8
卷第
4
期
2
∞
5
年
7
月
工业工程
Vo
l.
8 No.4
July
2
∞
5
hdus
仕
ial
Engineering
Jom
咀
al
项目制造型企业上游价值链增值特征
张红,徐学军
(华南理工大学工商管理学院新型工业化研究所,广东广州
51
侃
40)
摘要:阐述了项目制造型企业上游价值链的内涵,提出了项目制造型企业上游价值链结构模型,讨论了结构模型中
不同价值单元的价值形态,在此基础上对各价值单元的增值特征进行了分析。
关键词:上游价值链:结构模型;增值特征;项目制造
中图分类号:四
文献标识码
:A
文章编号:
1
∞
7-7375(2
∞
5)04-
∞
21-04
The Structure Model and
In
crement Character of Upriver Value Chains in
Project-Oriented Enterprises
ZHANG
Hong, XU Xue-jun
(College
of
Mana
吕
;ement
,
Institute
of
New
Style
Industrialization
,
So
u
出
China
University
of
Technology
,
Gu
angzhou
51
侃4O,
China)
Abs
阳
ct:
四
is
paper
introduces upriver value chains in project-oriented enterprises
(UVCPOE).
A structure
model is presented for
UVCPOE.
咀
le
paper
discusses the value configuration of the model at different value
m
巾,
and analyzes the increment character of each
ut
让t.
Key
words:
upriver value
chain;
structure model; increment character; project-oriented
1
项目制造型企业上游价值链结构模式
1. 1
项目制造型企业的概念
项目制造的概念是与大批量生产、成批生产概
念相对的。项目制造型企业是为大型工程或复杂产
品服务的、面向订单设计的、单件或极小批量生产型
企业
[1]
。其产品都是客户定制的独→无二的、单件
或极小批量的、大型的复杂产品,例如船舶、飞机或
与大型工程项目配套的专用设备,桥梁钢结构等。
这类产品对顾客来说是一项重大的投资决策,如果
制造企业不能保证产品质量和按时交货,顾客将蒙
受经济上的重大损失。因此顾客对产品质量标准、
技术性能、交货时间和预付费都作了详细规范,重大
指标超差和脱期,制造企业将受惩罚;情况严重的,
顾客有权终止合同,并追回预付的款项和相应利息,
收稿日期
:2α
比
02-23
制造企业将蒙受重大损失。由此可见,这类产品企
业一旦失败,风险很大;一旦成功,利润也较高。因
此常用项目管理的形式来进行,客户订单被称之为
"项目",企业也被称之为"项目制造型企业"。
1.
2
项目制造型企业上游价值链涵义
价值链概念的哈佛商学院著名教授迈克尔·波
特在《竞争优势》一书中提出的问。波特把企业经营
活动分为基本活动和辅助活动两类,并将其设计成
价值链分析框架。对于企业来说,"价值链"可以分
成两大部分:一部分为企业的基本增值活动,即→般
意义上的生产经营环节,如材料供应、生产运行、成
品发运、市场营销和售后服务,这些活动都与产品实
体的加工流转相关。另一部分则为企业的辅助增值
活动,包括组织建设、人事管理、技术开发和采购管
理。根据产品实体在价值链各环节流转程序,企业
的价值活动还可分为"上游环节"(材料供应、产品开
基金项目:国家自然科学基金资助项目(四茂阳)
;广东高校人文社科基金资助项目(Q2SJA6DJ7)
;广东省人文社科重点项目资助
作者简介:张
红(1
958-)
,女,重庆人,副教授,硕士,主要研究方向为工业工程与管理.