2008年11月大洋洲运动会项目管理：采购与信息系统

"2008年11月的中英合作采购与供应管理职业资格证书考试中的高级采购项目管理试题及答案，涉及大洋洲运动会的案例分析，以及运动会筹备项目的详细日程安排和综合信息系统（AGIS）的开发计划。" 在项目采购管理中，2008年11月的这场考试主要考察了考生对大型活动如大洋洲运动会的项目管理能力。案例部分介绍了基督城管委会如何面对和解决往届运动会存在的问题，特别是票务、赛事安排和信息管理方面的不足。他们决定通过开发一个基于网络的运动会综合信息系统（AGIS）来提升管理水平，这一举措展示了项目采购中的技术创新和资源整合。 项目日程安排是项目管理的关键组成部分，表1列出了11项主要任务及其前置任务和预计耗时，涵盖了从获取资助到赛事系统的全面测试。这种详细的时间线有助于确保项目按期完成，避免延误，并有效管理资源。例如，任务A（获取资助与赞助）是所有工作的起点，而任务J（赛事、信息与媒体系统测试）则依赖于多个先前任务的完成，表明了任务间的依赖关系。 AGIS的开发是整个项目的核心，预算为100万美元，包括信息模块、赛事模块和运输模块等关键部分。这体现了在项目采购中，技术投资对于提升服务质量和效率的重要性。信息模块关注交互界面和信息处理，赛事模块处理比赛项目和成绩，而运输模块可能涉及到运动员和观众的交通安排，这些模块共同构成了一个综合性的解决方案。 此外，考试还涉及论述题，要求考生根据案例进行深入分析，可能涵盖项目风险管理、成本控制、沟通策略、团队建设和供应商管理等多个方面，这些都是项目采购管理中的核心知识点。考生需要展示其在实际情境中应用理论知识解决问题的能力。 这次考试不仅检验了考生对项目采购管理理论的理解，也评估了他们在实际操作中的决策能力和问题解决技巧，特别是面对大型复杂项目时的管理策略。通过这样的考试，可以促进专业人员在采购与供应管理领域的知识和技能的提升。