设备管理的演变与发展：从维修到智能管理

设备管理知识点总结 设备管理是指对设备生命周期全过程的管理，包括选择设备、正确使用设备、维护修理设备以及更新改造设备全过程的管理工作。设备管理的目的是追求设备综合效益，包括技术管理和经济管理两方面的综合和统一。 一、设备定义 设备（Capital Items）指可供企业在生产中长期使用，并在反复使用中基本保持原有实物形态和功能的劳动资料和物质资料的总称。 二、设备分类 设备可以分为通用设备和专用设备。通用设备包括机械设备、电气设备、特种设备、办公设备、运输车辆、仪器仪表、计算机及网络设备等。特种设备是指涉及生命安全、危险性较大的锅炉、压力容器（含气瓶）、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施。 三、设备的作用 设备对于一个生产企业是非常重要的，不论是工业的现代化，还是信息科学的现代化，最终都得依靠设备来完成。他就相当于人的肢体、口、眼、嘴、耳朵，否则不能进行任何动作。 四、设备管理演变 设备管理演变经历了三个阶段：事后维修、计划维修和设备管理系统。事后维修是指设备发生故障或性能下降到合格水平以下的非计划性维修。计划维修是根据设备的特点由公司的技术人员规定了设备修理周期，按计划周期表对设备进行维修。设备管理系统是以设备为研究对象，追求设备综合效益。 五、设备管理的重要性 设备管理是全员的，设备是制造型企业赖以生存的基础，全员倾注对设备的呵护是设备管成功运行的关键。 六、设备管理的新模式 设备管理的新模式是负管理。负管理是遵循自然法则的管理，是顺其自然的管理，是上善若水式的管理，是“随时修正”式的管理，是虚怀若谷的管理，也是因势利导式的管理。老板对员工而言，“负管理”就是要主张了解员工、尊重员工、爱护员工、敬畏员工，慈善的对待员工，老板是员工的“仆人”。 七、设备管理的未来发展 设备管理的未来发展方向是智能化和自动化，使用物联网、人工智能、机器学习等技术来实现设备管理的智能化和自动化，提高设备的使用效率和安全性。