"Microsoft Deployment Toolkit 2008 规划指南"
Microsoft Deployment Toolkit 2008 (MDT 2008) 是微软推出的一款用于商业桌面部署的工具,它扩展了早期的Business Desktop Deployment (BDD),增加了对Windows Vista Service Pack 1和Windows Server 2008的支持。MDT 2008的一大亮点是其集成对System Center Configuration Manager 2007 (SCCM 2007) 的支持,这使得企业能够更有效地管理和部署操作系统。此外,MDT 2008提供了多种任务序列模板,以适应不同的部署场景,帮助用户快速定制符合自身需求的部署流程。
MDT 2008的实施基于微软解决方案框架(MSF)的团队模型,这是一个灵活且相互关联的概念、模型和最佳实践集合,用于规划和构建技术项目。MSF强调业务目标的实现,通过预想、规划、开发、稳定化和部署五个阶段进行项目管理。每个阶段都有明确的工作内容和团队角色,确保项目顺利进行。
在预想阶段,团队会确定项目范围、建立部署团队、定义业务目标并进行风险评估。接着进入规划阶段,此阶段主要制定详细计划、分配资源并设定里程碑。开发阶段涉及实际的配置和脚本编写,以创建和测试部署环境。稳定化阶段则专注于测试和调试,确保部署过程的稳定性和可靠性。最后,部署阶段执行实际的系统部署,可能包括试点和全面推广。
在MDT解决方案实施过程中,团队通常由多个子团队组成,包括但不限于产品管理团队、项目管理团队、开发团队、应用程序管理团队、计算机映像系统团队、部署功能团队、基础设施修补团队、安全功能团队、用户状态迁移功能团队、测试团队、应用程序兼容性团队、测试功能团队、用户体验团队和发布管理团队。每个团队都有特定的职责,例如产品管理团队负责收集业务需求,开发团队负责配置和自动化部署,而测试团队则确保软件兼容性和系统稳定性。
这些团队通过紧密合作,确保MDT 2008解决方案的成功实施,满足企业的桌面部署需求,提高效率,降低维护成本,并确保业务连续性。在实际操作中,团队成员需要具备相应的技术知识和经验,如系统管理、网络配置、应用程序兼容性测试等,以确保项目的成功执行。