华为VTS V1R2委托开发项目工作任务书（第1期）

"华为VTS V1R2委托开发项目的工作任务书，涉及VTS V100R002的开发，包含了项目背景、范围、需求、交付件、里程碑、质量目标、验收标准、限制、依赖、沟通方式以及乙方活动需求等关键信息。" 在华为的这个2010年3月的内部机密项目中，VTS V1R2（可能是Video Test System或类似系统的缩写）是一个委托开发项目的第一阶段。工作任务书（SOW，Statement of Work）是项目执行的重要文档，它详细列出了项目的各个方面，确保所有参与方对项目的目标、内容和期望有清晰的理解。 1. **背景介绍**：这部分提供了项目的基本信息，包括项目范围和委托方的确认。VTS V100R002是华为委托给合作方开发的一个产品，可能涉及到站点管理和软件开发。 2. **分配需求或SRS**：SRS（Software Requirements Specification）是项目的核心，它详细描述了产品需要实现的功能和性能需求，为开发团队提供了明确的指导。 3. **交付件**：明确了乙方需要向甲方提交的所有成果物，可能包括源代码、测试报告、用户手册等。 4. **里程碑和完成时间**：设定了项目的关键时间节点，通常以合同签署后的人员到位时间作为起点，并可能根据实际情况提前或延后。 5. **质量目标**：设定了项目质量标准，确保产品达到华为的质量要求。 6. **验收标准**：定义了产品完成并接受的条件，是评估项目成功与否的重要依据。 7. **限制**：列出项目实施过程中可能遇到的约束条件，如技术限制、资源限制等。 8. **依赖关系**：说明了项目与其他系统或服务之间的关联，可能包括技术依赖、供应链依赖等。 9. **与乙方的交流沟通方式**：规定了双方的信息传递方式，可能包括会议、邮件、报告等。 10. **乙方活动需求**：指明了乙方在项目中需要进行的任务和责任，如需求分析、编码、测试等。 11. **其他需求**：涵盖了未在上述部分详述的任何额外要求。 这个工作任务书不仅是指导项目执行的蓝图，也是监督和评估项目进度、质量和合规性的工具。通过这样的详细规划，华为能够确保其外包的VTS V100R002开发项目按预期进行，同时也保护了公司的知识产权和业务连续性。