银河动力股份有限公司组织结构优化策略与目标实现

该文档是关于成都银河动力股份有限公司组织结构优化设计的讨论稿，日期为2006年5月10日，由北大纵横管理咨询公司编制。主要内容围绕公司现有的组织架构展开，旨在通过优化设计实现战略目标，使其组织结构更加适应市场竞争环境。 首先，整体原则强调了保证战略目标的实现，即让组织全面市场化，能够在内部能力和资源限制下，通过分阶段、平稳的调整过渡，实现组织的灵活性和稳定性。管理幅度的控制与管理层级的职能专业化是优化的关键，这有助于提高决策效率和减少层级间的沟通障碍。 在具体策略上，银河动力注重市场开发，特别是维护和提高战略客户的市场份额，通过产品集中度拓展新客户，并重点发展维修市场，同时强化员工对产品相关技术的熟悉。为了提升生产效率和降低成本，公司强调对生产现场的管理和设备维护，保证战略客户和规模化产品的快速响应，以及通过质量检测和成本控制来确保产品质量和降低浪费。 采购方面，银河动力提倡以总成本领先为导向，建立科学的预测、计划和风险监控机制，以降低采购成本。技术研发方面，公司寻求与战略客户的紧密合作，增强自主研发能力，特别是在高、精、尖产品的研发上，提升工艺研发和创新能力。 短期战略目标设定为规模扩张和快速销售增长，公司强调战略规划的重要性，包括战略规划能力的建立、计划的分解以及执行的监控。在中长期目标上，组织将继续提升自主研发能力，研发高附加值产品，同时强化生产制造规模，进行战略采购以保障原材料供应，以及深化客户关系管理，维护市场稳定。 这份文档详细描绘了成都银河动力股份有限公司在组织结构优化过程中的战略导向、目标设定、原则遵循以及实施路径，旨在通过结构的调整，提升公司的市场竞争力和可持续发展能力。