ASAP: SAP快速实施法与全面需求模板

ERP实施方法汇整文档详细探讨了SAP公司的ASAP实施方法，这是一种旨在简化和优化企业资源规划(R/3)项目实施过程的策略。ASAP方法注重在项目管理、时间管理、质量和资源分配上的高效控制，包含五个关键步骤：项目准备、业务蓝图、实现过程、最后准备和上线与技术支持。 1. ASAP路线图是ASAP的核心部分，它通过五个阶段指导整个实施过程： - 项目准备：组建项目团队，制定日程，进行初步培训，确保网络和硬件设施到位，启动项目。 - 业务蓝图：对当前业务流程进行分析，确定未来流程，并确立项目文档标准，经管理层批准后进行下一步。 - 实现过程：涉及系统配置、高级培训、流程测试、接口和报表设计，以及系统测试和用户权限设置。 - 最后准备：配置系统，进行用户培训，准备基础数据，设计上线计划。 - 上线与技术支持：确保平稳上线，提供不间断的支持，持续优化业务流程，并进行项目评估和回顾。 2. SAP工具包是ASAP成功的关键因素，包括R/3业务工程、MS-Project等辅助工具。"估算师"和"实施助理"帮助用户精确规划资源、成本和时间，同时利用R/3的企业设计能力进行模型化、配置和文件建立，借助行业模板提升实施效率。 3. SAP提供的技术支持和服务网络在整个实施过程中至关重要，为用户解答疑问、解决实施难题和在日常使用中遇到的问题提供了专业支持。 通过ASAP实施方法，企业能够更加系统化地进行ERP项目的规划和执行，确保项目的顺利进行和预期目标的达成。这不仅节省了时间和成本，还能提高实施过程的可控性和质量，从而更好地推动企业信息化进程。