信息系统项目管理实践与策略

"这篇资源是一份2013年信息系统项目管理师的论文合集，包含项目管理师论文写作指南，以及多个论文实例，重点讨论了项目管理的多个方面，如进度、风险、质量、成本、人力资源、沟通、风险管理、绩效管理和IT项目管理的实践。" 【项目管理基础】 项目管理涉及到项目的整个生命周期，包括启动、规划、执行、监控和收尾。论文集指出，项目管理的成功依赖于明确的大纲要求、合理的进度把握、恰当的选题和提纲设定，以及高质量的摘要和正文。此外，论文强调了论文格式的重要性，包括清晰的结构和逻辑。 【项目管理关键领域】 1. **进度管理**：讨论了如何估算大型项目工作量、计算投资收益率以及如何有效控制项目的进度，如通过赶工和快速跟进等策略。 2. **风险管理**：强调了项目风险管理的必要性，包括风险识别、分析、缓解和监控，以及如何通过项目风险解决方案提升管理效率。 3. **成本管理**：探讨了项目成本的控制，包括模拟成本制的应用和降低采购成本的策略，以及项目执行中的成本控制。 4. **质量管理**：强调了项目质量管理的重要性，如何确保工程质量，以及项目经理如何避免降低软件质量。 5. **人力资源管理**：提到项目管理中的人力资源管理和沟通管理，指出项目经理应具备的素质，以及如何构建和管理高效的团队。 6. **组织与合同管理**：讨论了项目合同管理、项目策划的流程和原则，以及项目管理中的组织结构。 【IT项目管理】 论文集中特别关注了IT项目管理的条件、步骤、错误以及应对策略，包括IT外包、零星IT项目采购的管理，以及软件项目管理的误区和成功原则。此外，还探讨了在软件开发过程中如何实现有效的项目管理，包括文档准备、设计评审、冲突管理等方面。 【项目管理的挑战与对策】 论文集还涵盖了项目管理面临的挑战，如可持续发展、管理三化与六法，以及项目失败的教训。同时，提出了项目管理的策略和最佳实践，如项目管理的20个关键问题、12个关键原则、8要点和13个禁忌，以及如何解决项目管理的三角难题。 【绩效管理】 论文中也提到了绩效管理，强调其作为过程管理的重要性，以及如何构建企业的绩效管理体系，提高项目绩效。 综上，这个合集提供了全面的项目管理知识，对于理解信息系统项目管理的各个方面，包括理论与实践，有着重要的参考价值。