"2017-2018年招聘总结及计划数据图表分析"

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本次招聘总结主要包含2017年工作简述、2017年招聘数据分析、2017年招聘工作中问题分析及建议以及2018年年度工作计划。在2017年的工作简述中,我们对过去一年的招聘工作进行了回顾,总结了招聘的成果和经验教训。接着,通过对2017年招聘数据的分析,我们可以清晰地了解到招聘活动的情况、效果和趋势。同时,结合实际数据,针对招聘工作中存在的问题,提出了建议和改进措施,以期在未来的工作中取得更好的成绩。 在2017年的工作中,我们面临了诸多挑战和机遇。在招聘数据分析中,我们发现不同招聘渠道的效果有所不同,需要优化资源配置和招聘策略。同时,在招聘工作中遇到了一些问题,如招聘周期过长、招聘成本较高等,这些问题需要我们进一步优化和改进。在2018年的工作计划中,我们将继续完善招聘工作流程、提升招聘渠道的效率、加强团队协作和沟通,以期达到更好的招聘效果和绩效。 结合数据图表分析,我们可以清晰地看到招聘工作的发展趋势和变化,有针对性地制定招聘计划和措施。通过对招聘数据的分析,我们可以及时发现问题、找出原因,并做出相应的调整和改进。同时,在对2017年招聘工作中存在的问题进行深入分析的基础上,我们提出了一系列的解决方案和建议,以期提升招聘工作的效率和质量。在2018年的工作计划中,我们将结合招聘数据和问题分析的结果,制定更加具体和有效的工作目标和计划,为公司的发展和人才战略提供有力支持。 综上所述,本次招聘总结涵盖了2017年的工作回顾、数据分析、问题分析及建议以及2018年的工作计划。通过对过去一年工作的梳理和总结,我们可以更好地认识到自身的不足和优势,为未来招聘工作的改进和提升提供指导和支持。通过对数据图表的分析和问题建议的提出,我们可以及时发现问题、做出调整和改进,为公司的人才招聘工作打下良好的基础。在未来的工作中,我们将继续努力,不断提升自身的专业素养和工作水平,为公司的持续发展和壮大贡献我们的力量。
2022-12-23 上传
人员招聘与配置 工作分析报告 2019.06 招聘配置工作数据化总结分析报告全文共33页,当前为第1页。 目录 contents 01 招聘工作概况 02 招聘数据分析 03 招聘工作分析 02 工作目标和策略 01 招聘工作计划 招聘配置工作数据化总结分析报告全文共33页,当前为第2页。 01 招聘工作概况 Overview of Recruitment 招聘配置工作数据化总结分析报告全文共33页,当前为第3页。 序号 人员 分工 职责 备注 1 HRA 初试 基本条件审查,各项外在信息的收集 2 部门直属主管 复试一 专业技术资格审查 3 部门负责人 复试二 任职资格审查 4 HRM 复试三 综合能力考察 5 BOSS 终试 确认是否入职 招聘小组人员组成及分工情况 招聘配置工作数据化总结分析报告全文共33页,当前为第4页。 招聘工作一般流程 01.发布信息 03. HRA初试 04.部门复试 06. BOSS终试 05. HRM复试 02.筛选简历 07.入职 不合格 人才库 招聘配置工作数据化总结分析报告全文共33页,当前为第5页。 2019(上半年度)招聘数据汇总——岗位 序号 岗位 部门 计划人数 应聘人数 应聘比 面试人数 面试比 录用人数 录用比 招聘 完成比 到岗人数 到岗率 录用未到原因 备注 1 弱电工程师 工程部 1 22 22 3 14% 1 5% 100% 1 100% 2 课件制作 人力资源部 2 10 5 3 30% 1 10% 50% 1 100% 暂停 3 课件策划 管培生 2 2 1 0 - 0 - 0 0 - 暂停 4 培训师 终端支持部 2 39 19.5 2 5% 1 3% 50% 0 0% 薪资 暂停 5 培训助理 管培生 4 223 55.7 12 5% 3 1% 75% 2 67% 薪资 6 美工 企划部 1 14 14 3 21% 0 - 0 0 - 暂停 7 市场策划 企划部 2 21 10.5 6 29% 0 - 0 0 - 暂停 8 销售经理 营销中心 4 66 16.5 6 9% 1 2% 25% 1 100% 暂停 9 研发工程师 研发部 2 23 11.5 7 30% 2 9% 100% 2 100% 10 前台文员 行政部 1 192 192 19 10% 1 1% 100% 1 100% 11 开发工程师 研发部 4 37 9.25 8 22% 3 8% 75% 3 100% 12 售前工程师 信息部 1 30 30 2 7% 0 - 0 0 - 暂停 13 网页设计 企划部 1 19 19 9 47% 1 5% 100% 0 0% 薪资 暂停 14 运营总监 营销中心 1 6 6 0 - 0 - 0 0 - 暂停 15 技术总监 研发部 1 6 6 2 33% 0 - 0 0 - 暂停 16 市场经理 营销中心 2 8 4 0 - 0 - 0 0 - 暂停 19 培训经理 人力资源部 2 15 7.5 3 20% 2 13% 100% 2 100% 19 开发工程师 研发部 2 20 10 7 35% 1 5% 50% 1 100% 19 创意设计 企划部 2 4 2 4 100% 1 25% 50% 1 100% 暂停 20 软件工程师 研发部 2 16 8 2 13% 0 - - 0 - 暂停 合计 39 753 19.3 97 13% 19 2% 46% 15 83% 基础数据统计 招聘配置工作数据化总结分析报告全文共33页,当前为第6页。 数量与质量评估参数说明: 1、应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100% 总成本效用计算: 2、面试比=面试人数/应聘人数×100% 1、总成本=网络招聘费+现场招聘费 3、录用比=录用人数/应聘人数×100% 2、网络招聘费=(6000元/12月)*5月=2500元(3月—8月) 4、招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100% 3、现场招聘费=3000元*1次=3000元 5、总成本效用=录用人数/招聘总成本 4、总成本效用=19人/(2500元+3000元)=0.35% 基础数据统计 招聘配置工作数据化总结分析报告全文共33页,当前为第7页。 02 招聘数据分析 Analysis of recruitment data 招聘配置工作数据化总结分析报告全文共33页,当前为第8页。 部门招聘数据汇总 2019(上半年度)招聘数据汇总——部门 日期:2019年09月04日 序号 部门 岗位数 计划人数 应聘人数 应聘比 面试人数 面试比 录用人数 录用比 招聘完成比 到岗人数 到岗率 录用未到原因 备注 1 行政部 1 1 192 192 19 10% 1 1% 100% 1 100% 2 工程部 1 1 22 2