李端-2012年测试部年终工作总结

"李端作为测试经理在2012年的年终工作总结" 在这份年终工作总结中，李端，作为测试部的经理，回顾了他在2012年全年的工作内容、存在的问题、需要的支持以及对未来的规划。以下是详细的分析： 1. 工作内容： - 渤海交易所测试：李端在2012年初至5月21日期间，主要负责渤海交易所的相关测试工作，包括电子交割系统功能测试、动力煤交收、交易结算部风控系统改进需求、客户端优化建议收集、块煤竞价、联交所增加功能以及手续费套餐等项目。 - 功能测试项目管理：从5月21日至年底，他负责61个不同规模的功能测试项目计划、过程管理和总结，显示了他在测试项目管理上的广泛经验。 - 性能测试：除了功能测试，他还主导了多个性能测试项目，如四川酒业、中国纺织品、全国棉花、天津红酒、上海综保、渤海交收、上海国际酒业等，展现了他在性能测试领域的专业能力。 - 团队管理：李端还负责测试人员的部署培训、业务培训、技能提升、活动组织、测试用例评审、MQC测试环境的搭建与维护、代码扫描工具的研究、Bug严重级别管理、产品建议收集以及测试部员工的考核评审，体现出全面的团队建设和质量管理经验。 2. 存在的问题与困难： - 新进员工适应：新入职的测试人员对业务不熟悉，公司的培训和文档支持不够及时，影响了工作效率。 - 组织结构：测试部门的组织结构不合理，管理层与初级测试人员之间缺乏明确的层级关系。 - 激励机制：测试人员的激励制度不完善，奖励和晋升机制不够成熟。 - 测试客观性：测试人员受外界因素影响，导致测试工作不够全面。 3. 需要的支持与帮助： - 李端表示需要得到更多对测试工作的支持，以提升测试质量和效率。 4. 未来工作计划和发展方向： - 产品测试强化：计划加强投资类、竞价、做市商和现货等领域的测试工作。 - 员工培训：加强员工的业务和技能培训，以提高团队整体能力。 - 文档管理：改进文档管理体系，以支持更好的知识传承和工作效率。 - 组织结构优化：优化测试组织结构，提升团队协作效率。 5. 对公司及部门的意见与建议： - 对公司：期望公司能够持续发展壮大，业务范围更广阔。 - 对部门：希望测试部能更好地配合研发部门，提升公司产品的质量。 总结，这份工作总结展示了李端在2012年作为测试经理的全面职责，包括项目管理、团队建设、性能测试以及面对挑战的应对策略。他的未来规划着重于提升测试质量和团队能力，以促进公司的长期发展。