李端-2012年测试部年终工作总结
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更新于2024-08-05
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"李端作为测试经理在2012年的年终工作总结"
在这份年终工作总结中,李端,作为测试部的经理,回顾了他在2012年全年的工作内容、存在的问题、需要的支持以及对未来的规划。以下是详细的分析:
1. 工作内容:
- 渤海交易所测试:李端在2012年初至5月21日期间,主要负责渤海交易所的相关测试工作,包括电子交割系统功能测试、动力煤交收、交易结算部风控系统改进需求、客户端优化建议收集、块煤竞价、联交所增加功能以及手续费套餐等项目。
- 功能测试项目管理:从5月21日至年底,他负责61个不同规模的功能测试项目计划、过程管理和总结,显示了他在测试项目管理上的广泛经验。
- 性能测试:除了功能测试,他还主导了多个性能测试项目,如四川酒业、中国纺织品、全国棉花、天津红酒、上海综保、渤海交收、上海国际酒业等,展现了他在性能测试领域的专业能力。
- 团队管理:李端还负责测试人员的部署培训、业务培训、技能提升、活动组织、测试用例评审、MQC测试环境的搭建与维护、代码扫描工具的研究、Bug严重级别管理、产品建议收集以及测试部员工的考核评审,体现出全面的团队建设和质量管理经验。
2. 存在的问题与困难:
- 新进员工适应:新入职的测试人员对业务不熟悉,公司的培训和文档支持不够及时,影响了工作效率。
- 组织结构:测试部门的组织结构不合理,管理层与初级测试人员之间缺乏明确的层级关系。
- 激励机制:测试人员的激励制度不完善,奖励和晋升机制不够成熟。
- 测试客观性:测试人员受外界因素影响,导致测试工作不够全面。
3. 需要的支持与帮助:
- 李端表示需要得到更多对测试工作的支持,以提升测试质量和效率。
4. 未来工作计划和发展方向:
- 产品测试强化:计划加强投资类、竞价、做市商和现货等领域的测试工作。
- 员工培训:加强员工的业务和技能培训,以提高团队整体能力。
- 文档管理:改进文档管理体系,以支持更好的知识传承和工作效率。
- 组织结构优化:优化测试组织结构,提升团队协作效率。
5. 对公司及部门的意见与建议:
- 对公司:期望公司能够持续发展壮大,业务范围更广阔。
- 对部门:希望测试部能更好地配合研发部门,提升公司产品的质量。
总结,这份工作总结展示了李端在2012年作为测试经理的全面职责,包括项目管理、团队建设、性能测试以及面对挑战的应对策略。他的未来规划着重于提升测试质量和团队能力,以促进公司的长期发展。
2021-09-29 上传
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