"2018年系统集成项目管理工程师考试案例分析和常见问题汇总"

2018年系统集成项目管理工程师考试案例要背诵部分主要包括合同管理的常见问题、变更中常见的问题、项目管理计划的常见问题、范围管理中常见问题以及进度管理中的常见问题。这些问题的发生都可能对项目的顺利进行产生不良影响，因此需要项目管理人员与团队成员特别注意。以下是各知识领域常见问题的具体总结。 合同管理方面，常见问题主要有：1.没有签订合同或缺少某些条款。这可能导致在项目执行过程中出现争议或不合理的事务处理。2.合同条款约定不明。合同中的时间、地点、质量要求、费用等条款不明确，可能导致项目执行过程中的不确定性和混乱。3.合同执行过程中没有留下相应的记录。项目执行过程中的重要问题、决策等没有进行记录，可能导致对项目的追溯和沟通困难。4.项目变更中没有相应的进行合同变更。项目在执行过程中可能会发生变更，但若没有相应的合同变更，可能会导致合同变更后的权益问题。 变更管理方面，常见问题主要有：1.没有按照变更要求处理变更过程。变更要求可能需要经过审批、评估等流程，若没有按照要求进行处理，可能导致项目的风险增加或不可控。2.变更要求没有留下书面记录。书面记录是变更管理的重要依据，若没有相应的记录，可能导致后续的沟通和处理问题。3.是否接受或拒绝变更，不应由项目经理独自决定。变更决策应由项目团队共同参与，若由项目经理独自决定可能会产生公平和合理性问题。4.项目变更后没有相应的变更合同。项目变更后，需要及时进行变更合同的签订，以确保项目的权益得到保障。 项目管理计划方面，常见问题主要有：1.计划的制定不应由一人进行，应全员参与。项目计划的制定需要项目团队的共同参与，只有这样才能确保计划的全面性和可行性。2.项目计划制定考虑不周，缺少对某些风险的考虑和应对策略。项目计划需要综合考虑各种风险因素，合理制定应对策略，以确保项目的成功实施。3.计划没有得到评审和批准便执行。计划的评审和批准是项目启动的重要环节，如果没有得到相应的审批，可能会影响项目的执行效果。4.项目情况发生变化后没有相应的变更计划。项目在执行过程中可能会发生变化，需要及时对计划进行相应的调整和变更。5.计划的变更没有按照变更流程的要求进行。计划的变更需要按照相应的流程进行，否则可能导致变更的失控。 范围管理方面，常见问题主要有：1.没有制定范围管理计划或计划安排不合理。范围管理计划是项目管理的重要依据，若没有制定或安排不合理，可能导致项目范围的混乱和不可控。2.范围定义不充分。范围定义的不充分可能导致对项目需求的理解不准确，进而影响项目的实施。3.缺少范围确认环节。项目需求、设计等没有被用户正式评审确认，可能导致项目实施中出现偏差或问题。4.范围控制存在问题。范围控制主要包括对项目变更进行控制，若控制存在问题可能导致项目的范围膨胀或失控。 进度管理方面，常见问题主要有：1.没有制定进度计划或计划考虑不周。制定合理的进度计划是项目顺利进行的重要前提，若没有制定或考虑不周，可能导致项目延期或进度无法控制。