工程监理项目管理系统开发计划

"郑福根制作的工程监理项目管理系统概念设计书，旨在为工程监理企业提供跨区域多项目管理的解决方案，重点关注系统的目的、关键指标、措施、投资回报和开发计划。该系统针对厦门市建设监理协会及其相关企业的信息化需求，特别强调了在工程行业的分包背景下，加强总部对分公司和项目的远程监控与管理。开发背景源于中小工程企业的信息管理需求，计划在2012年内完成原型并应用于部分企业。系统覆盖了招投标、人力资源、经营、质量控制、项目进度等多个业务领域，服务于监理企业各部门及分公司。" 在工程监理项目管理系统中，以下几个核心知识点值得深入探讨： 1. **系统目的与定位**：系统旨在建立监理企业的业务体系，满足跨区域、多项目管理需求，同时考虑到业务发展的未来扩展性，符合国家对监理行业的法规要求。 2. **关键性能指标（KPI）**：可能包括项目进度的跟踪与控制、质量安全管理、成本效益分析、人力资源效率等，这些指标将用于评估系统的成效。 3. **主要措施**：可能包括优化业务流程、强化信息整合、提升沟通效率、实现数据共享等，以提高监理工作的质量和效率。 4. **投资回报估算模型**：通过量化分析系统开发的投资成本与预期的经济效益，以确定项目的可行性和回报率。 5. **开发体制**：可能涉及项目团队的组织架构、开发流程、协作机制和质量管理，确保系统的顺利开发与实施。 6. **开发概要计划**：包括需求分析、系统设计、编码、测试、部署和后期维护等阶段，确保按计划推进。 7. **用户范围**：涵盖房建、市政、水工等工程行业的监理企业，涉及市场部、人力资源部、经营部、质量管理部门和监理部等多个部门，以及分公司和现场工程项目部。 8. **业务功能**： - **市场部**：招标代理业务管理、投标管理。 - **人力资源部**：监理人员调配、资质管理、人事工资管理。 - **经营部**：项目成本管理、合同管理。 - **质量管理部门**：质量安全检查整改、绩效考核、档案管理。 - **总公司监理部**：项目进度、质量、安全动态管理、统计分析。 - **监理项目部**：实际项目状况报告、与业主、施工单位的信息沟通、计量支付、人事工资等管理。 9. **项目流程**：从项目招标、投标、签订合同，到人员配备、项目实施、成本核算，直至项目结束，系统将支持整个生命周期的管理。 通过这个系统，工程监理企业能够实现更高效、更规范的项目管理，提高业务流程的标准化程度，有效控制风险，降低成本，从而提升整体竞争力。