企业制造资源计划：MRPII原理与库存、需求管理详解

本文档深入探讨了企业制造资源计划（Enterprise Resource Planning, ERP）与制造资源计划的增强版本（Manufacturing Resource Planning, MRPII）的核心原理，为企业运营提供全面的指导。首先，概述了生产与库存控制的历史发展，以及当前制造环境中控制策略的重要性。文章强调了库存管理的基础，包括库存的定义、功能、分类、成本分析以及各种库存管理策略如经济批量（EOQ）、需求管理等。 经济批量概念是决定库存水平的关键，通过讲解EOQ公式及其变体，如平方根法则，以及应对非即时收货、数量折扣等情况的方法，展示了如何通过数学模型优化库存持有成本。需求管理部分着重于预测的准确性和实施技巧，如判断预测、统计预测和各类预测技法，同时揭示了预测失败的常见原因和需求来源的多样性。 物料控制则是MRPII的核心部分，分为独立需求和相关需求两部分。独立需求涉及订货点法、目视管理以及处理服务需求和分支仓库的需求，而相关需求则介绍了物料需求计划（MRP）的逻辑、前提条件和MPS（主生产计划）的制定与应用。在主计划部分，文章详细讨论了MPS的定义、作用和常见误解，以及在不同行业和企业环境中的应用。 总量库存管理部分阐述了对所有库存类型（如在制品、运输、屏障库存等）的综合控制，以及如何有效管理总库存投资。最后，能力需求计划（Capacity Requirements Planning, CRP）的介绍涉及提前期的种类和如何与MPS协同，确保生产线的平稳运行。 本文档旨在为企业提供一个全面的理论框架，帮助企业理解并实施高效的制造资源计划和MRPII系统，从而提高生产效率，减少库存成本，适应不断变化的市场环境。