技术管理与情商提升的实战法则

"这篇文档包含了两大部分，分别是技术管理的30条军规和技术团队情商提升的18条军规，旨在帮助技术管理者提升团队效率和自身情商，从而更好地推动项目成功。文档采用轻松幽默的写作风格，使得专业概念易于理解。" 1. **最小战斗单元** - 技术团队的组建应考虑效率而非人数，强调精干高效，避免冗余。 2. **迭代与对焦** - 每两周进行一次迭代，不断调整产品方向，以创建具有竞争力的杀手级应用，适应快速变化的市场环境。 3. **高效会议** - 强调会前准备，会议有明确目标，结论和执行跟踪，同时提醒注意沟通礼貌，避免方言导致误解。 4. **时间管理** - 使用工具如番茄工作法、GTD来规划时间，并与上级和团队共享计划，提高时间利用效率。 5. **团队效率分析** - 定期评估团队资源利用率、产出和KPI完成情况，鼓励团队设定并挑战高目标。 6. **内部分享** - 通过团队分享和使用GROW模型、TTT培训来传播最佳实践，增进团队协作。 7. **敏捷开发** - 教练式领导，采用Scrum或Kanban，通过反思和复盘推动团队持续改进。 8. **周会机制** - 高亮、低光和改进点的提出，让团队了解自身优点与不足，明确改进方向。 9. **邮件礼仪** - 学习有效邮件沟通，利用邮件组过滤功能，提升处理效率，同时邮件记录可用于问题追溯。 10. **任务粒度** - Sprint中的任务应控制在0.5到1天内，确保任务大小适中，利于管理。 11. **每日站会** - 及时识别并解决问题，优先保障团队工作进度，避免个人编码干扰团队流程。 12. **产品待办事项** - Product backlog需随时更新，保持敏捷开发的灵活性。 这些军规涵盖了技术团队管理的多个方面，从团队构建、工作效率、沟通协调到个人技能提升，都是提升技术管理者领导力的关键要素。通过遵循这些原则，可以有效地提高团队的生产力和凝聚力，同时也帮助个人在职场中建立更好的人际关系。