智能互联运营：加速制造数字化转型的关键

"该文件是2022年数字企业峰会上关于‘通过智能互联运营加速制造数字化转型’的主题报告，由PTC解决方案顾问宋婧分享。报告指出，尽管90%的制造商认为数字化转型至关重要，但大部分企业在实现大规模部署上面临挑战。报告列举了数字化转型的目标，如提高制造弹性、生产效率和产品灵活性，以及工业4.0的关键战略目标。同时，数字化转型在灯塔工厂中已展现出显著的绩效提升，但在推广到整个企业时遇到困境，如缺乏价值导向、财务影响不清晰、资源和技能短缺、IT/OT融合问题等。" 详细说明: 1. 制造数字化转型的重要性: 报告强调，数字化转型对于90%的制造商来说至关重要，旨在驱动转型性成果，优化核心制造目标，如增强制造弹性、提升运营生产力和绩效，以及提供灵活定制的产品。 2. 数字化转型目标: 主要目标包括提高生产效率，增强运营敏捷性，灵活应对市场需求，实现产品个性化，并推动可持续发展。这些目标通过实施工业4.0的战略得以实现。 3. 灯塔工厂的成功案例: 数字化在一些灯塔工厂中已经取得了“两位数”的关键绩效指标（KPI）提升，涵盖了各个方面，如提高生产效率、降低质量成本、减少库存和缩短交货时间等。 4. 试点困境: 大多数企业在尝试数字化转型时，无法将成功的试点项目规模化部署。这主要归因于几个因素，如试索单元过于关注技术而非价值、财务影响不明确、缺乏专门资源和数字技能、以及缺乏弹性可扩展的规划。 5. 造成困境的因素分析: 从财务、劳动力、运营和IT架构四个角度出发，报告指出问题包括价值导向不足、投资回报不清晰、数字技能差距、IT/OT融合问题、最后一步连接性不足、自建系统的局限性，以及试点项目过于孤立且不注重创造价值。 6. 解决策略: 要克服这些挑战，企业需要转向以价值为导向的策略，明确财务影响和投资回报，投入资源提升数字技能，关注高价值、可重复使用的用例，并推动IT与操作技术（OT）的有效融合，以实现更广泛的数字化部署。 这份报告揭示了制造行业数字化转型的现状和挑战，为寻求转型的企业提供了深入的洞察和改进方向。通过解决报告中提出的问题，企业有望加速并成功实现数字化转型，从而提高整体竞争力和市场适应能力。