项目管理知识体系指南第四版 - PMBOK2008中文译本

"PMBOK2008中文版 - IT团队管理必看的经典书籍" 《项目管理知识体系指南（PMBOK®指南）》第四版是项目管理领域的一本权威著作，由美国项目管理协会（PMI）编写，并在2008年发布。这本书作为IT团队管理的重要参考资料，详尽地介绍了项目管理的核心概念、流程和最佳实践。 PMBOK®指南的核心内容分为五大过程组和十大知识领域： 1. 五大过程组： - 启动过程组：定义项目并建立初步的项目范围。 - 规划过程组：制定详细的项目计划，包括范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购和整合管理计划。 - 执行过程组：实施项目计划，管理团队，执行项目活动，监控项目进展。 - 监控过程组：跟踪、审查和调整项目性能，确保项目按计划进行。 - 收尾过程组：完成所有项目工作，正式接受产品，释放资源，总结经验教训。 2. 十大知识领域： - 项目整合管理：协调所有项目管理过程，确保项目的整体一致性。 - 项目范围管理：定义并控制项目的工作范围，防止范围蔓延。 - 项目时间管理：规划、执行和控制项目进度，确保按时交付。 - 项目成本管理：估算、预算和控制项目成本，保持项目在预算内。 - 项目质量管理：规划、执行和控制项目质量，满足质量标准。 - 项目资源管理：获取、开发和管理项目团队及所需资源。 - 项目沟通管理：规划、执行和控制项目信息的传递。 - 项目风险管理：识别、分析、应对潜在问题，降低风险对项目的影响。 - 项目采购管理：规划、执行和关闭采购合同，获取外部资源。 - 项目相关方管理：识别、规划、执行和控制与项目相关方的关系，确保他们的参与和支持。 PMBOK®指南提供了项目管理的标准框架，有助于IT团队领导者系统地组织和管理项目，确保项目的成功实施。通过遵循这些原则和方法，项目经理可以提高项目成功率，优化资源利用，降低风险，并提升团队的协同效率。这本书对于想要提升项目管理水平的专业人士来说，是一本不可或缺的参考书。